爆破公司的年终总结 在公司领导的正确领导和支持下，平安生产工作坚持全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合管理”的方针，坚持“平安成长、协调成长”的思路。 平安工作开展环境 在平安治理方面，始终把平安工作放在首位，认真落实执行公司平安生产例会会议精神，依照订定的各项平安治理规定、规章制度、操作规程，进行严格的治理，项目司理和平安员都按期进行平安反省，分外是落实“平安月”、“百日平安专项行动”运动态度果断，步伐到位，驻点和巡检相结合，实时召开平安工作会议，对生产中发明的问题实时研究办理，对反省出的事故隐患，采取切实可行的预防与矫正步伐。 主要开展了以下平安工作： 1、抓现场根基治理，做到“三落实”，即平安生产治理机构落实、平安生产治理制度落实、平安生产目标责任落实。 （1）依照要求成立了平安生产领导小组，由项目负责任组长，配备了专职平安员。 （2）平安人员巡检监督反省指导平安工作。 （3）专职平安员蹲点现场抓落实。 （4）项目及招聘的施工队都设置专职平安员，做到责任明确，专职专责，形成横向到边，纵向到底的平安生产治理网络。 （5）接收安监局平安设施达标验收，共同做好此项工作是公司的要求，也是公司的重点工作之一。 2、以“安康杯”角逐为平台、以班组平安生产扶植为重点 （1）以开展“安康杯”角逐运动为切入点，以班组平安生产扶植为重点，托乎木台项目设立了穿爆班，挖装班、采矿技巧班共 3 个班组。在施工历程中，各班组对施工人员进行岗前平安教导、作业现场危险、危害因素见告、危险源辨识，及采取的矫正与预防步伐，对所有作业人员均进行了平安技巧及平安交底。依照公司的有关要求举办各种平安教导培训班，对新第 1 页 共 4 页上岗人员采取有针对性的入场平安教导培训。 3、以“平安生产月鼓吹教导运动”为楔机，做好平安会讲和平安反省 每月至少召开一次平安工作会议，实时办理施工中发明的问题，按要求转达公司的各种文件内容及要求及计划、支配、安排近期平安生产工作。每月负责都对施工现场至少平安反省一次，对驻地帐篷、食堂、爆破施工现场、运输车辆、挖装机器进行了专项平安反省，对反省中提出的问题实时进行了整改。要求对事故、变乱、不相符项实时采取矫正与预防步伐，订定有针对性的平安治理。增强对爆炸物品的平安治理 在“平安生产月” （1）驻地悬挂以“平安责任、重在落实”的主题月运动内容横幅，悬挂有关平安生产的鼓吹标语和平安...
