关于开展比学赶超活动的实施意见VIP免费

关于开展“比学赶超”活动的实施意见公司发展已跃上了新的历史平台，正处在转型升级的重要时期。为明确新目标，树立新形象，实现新发展，为推进发展目标的实现，发展措施的落实，发展任务的完成，是公司上下的共同使命，努力把公司建设成为“浙北领先，全省有位，文明和谐”的新型企业。经研究，决定开展“比学赶超”活动。现提出如下意见：一、指导思想坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕企业发展这一中心，以先进为榜样，以《规划》为目标，动员全体干部员工分析形势找差距，明确目标加压力，统一认识增动力。进一步明确标杆、学习先进，解放思想、开拓创新，与时俱进、奋勇争先，扎实推动企业经济新发展，全员素质新提高，精神面貌新变化，实现又好又快发展。二、目的意义要通过开展“比学赶超”活动，进一步拓展视野、提升理念，进一步发挥优势、找准差距，进一步明确目标、发奋图强，进一步理清思路，真抓实干，进一步改进工作，提高业绩。学他人之长，创自己之新，使公司上下、干部员工思发展的意识更加强烈，谋发展的精神更加振奋，促发展的干劲更加高涨，干发展的作风更加扎实。营造齐心协力、你追我赶、奋勇向前、和谐共进的良好氛围。以解放思想谋求发展、科技创新支撑发展，深化改革推进发展，提升素质保障发展。三、活动重点这次“比学赶超”活动，每个职能部门、岗位成员、项目部及项目经理、分公司及驻外机构都应自行确定竞赛对象和学习标杆。以2007年度主要指标为基数，连续三年，每年进行对照、检查、考核，以落实措施、改进工作、提高业绩，缩小与标杆（单位或个人）的差距为业绩，进行认真总结，评比表彰。各部门要结合实际，重点抓好以下工作：1.确定赶超目标。公司总部确定学习标杆为浙江中成建工集团，千方百计缩第1页共12页小与他们在经济总量、管理水平、经济效益、创标创优、创新发展等方面的差距为赶超目标。其他各部门、专业公司、分公司、项目部要正确定位，找准标杆，确定的赶超目标于2008年2月底前经审核批准后报公司办公室备案，并将在一定范围内公布结对情况。2.制定赶超计划。各部门、单位要审视自我，在深入分析对比的基础上，进一步提升工作要求，理清工作思路，创新工作方法，制定详尽的赶超计划。项目部和项目经理要突出施工产值、销售收入、上缴税金、上缴管理费四个经济指标和创标创优、管理提升、诚实守信、自我扩张等工作指标。分公司、专业公司、驻外机构要突出市场拓展、经济总量、贡献状况和管理创新等内容。职能部门要突出创新创优，服务到位，管理提升等方面。干部、员工个人要突出转观念、明思路、有作为、多贡献等方面。赶超计划在内容、时间上要具体细化，力求内容完整，时间明确，任务落实。3.明确赶超措施。在找准标杆，对照先进的同时，认真查找自身在思想观念、工作干劲、工作思路、工作措施、业绩贡献等方面存在的差距和不足。深刻剖析差距和问题存在的主观原因，主要在主观意识、体制机制上找根源。在此基础上，切实研究赶超先进的改进措施和工作措施。4.落实赶超责任。各部门、单位要充分认识开展活动的战略意义和现实意义，把活动的内容融合于日常工作中。要经常组织与标杆单位的交流，学习他们在推进经济发展中的好做法，深化企业改革中的好经验，通过学习交流，进一步创新思维，扬长避短，全面落实赶超责任。公司成立以总经理为组长的工作班子、各职能部门、专业公司、分公司、项目部等单位的负责人为第一责任人，切实加强领导，精心组织实施。四、主要方法第2页共12页1.广泛开展讨论。在“比学赶超”活动中，针对经济形势和市场趋势，结合本企业、本部门的思想实际、工作实际和发展实际，对照先进，广泛开展“我为巨匠谋发展”的大讨论。以此来提高认识、统一思想、总结成绩、找出不足、分析原因、制定措施。从干部到员工都要围绕公司的市场开发、营销策略、科技进步、产业升级、技术更新、队伍建设、深化改革、加强管理、节能减排、投资策划等方面献计献策，共同想办法，大家出点子。2.实行有机结合。“比学赶超”活动要与贯彻落实党的十七大精神相结合，牢牢把握高举中国特色社会主义伟大旗帜的鲜明主题和深入贯彻...