煤炭集团代表在工业经济会上的发言 编者按：本文主要从企业基本概况及其发展思路；包装项目建设及运行情况；2010 年的工作及发展战略进行讲述
其中，主要包括：企业发展的能力进一步增强，围绕这个大布局，必须做到高水平规划、高标准建设、高质量发展，并且以速度、规模、品牌、效益为经营理念，着力抓好项目建设，打造品牌企业，抓好亮点工程；提升企业品位，塑造 xx 形象；缩短作业流程，提高经营效益
公司经过一年来的不懈努力，各项项目工程已圆满竣工，自 10 月底调试生产以来，在原材料价格极其不稳定的情况下，共计完成产量 128 万平方米，销售收入 135
8万元，为今年的生产启动奠定了扎实的基础
具体材料请详见： 各位领导、 同志们： 按照会议安排，我将县煤矿及 xx 公司的工作在这里做三个方面的汇报，不妥之处，请指正
一、企业基本概况及其发展思路 县煤矿自 2005 年以来，经过几年的努力，在 9 万吨/年生产能力的基础上，加大安全技术资金的投入，完成了矿井综合生产能力的升级改造，达到了 15 万吨/年生产能力，但在 xx 地方煤炭工业中，我矿仍属于小型地方国有煤矿企业
截止目前矿井地质储量只剩余 70 多万吨，可采储量只有 50 多万吨，服务年限仅可维持 3—5 年
1998 年改制为国有控股企业，现有员工 320 多人，其中：干部、固定工、劳合工等 140 多人
近年来，企业整体经营情况是：现有固定资产原值 2990 万元，资产净值 1356 万元，资产总额 6143 万元，负债 3726 万元，所有者权益 2416 万元
虽然煤炭市场的大行情一直保持着平稳的发展态势，但煤矿毕竟属于资源性企业，随着原煤产量的不断扩大，矿井已面临资源枯竭
为解决资源枯竭后员工就业和生存问题，从 2006 年以来，煤矿就开始着手后续项目建设问题
经过考察、论证、分析和筛选，于 2007 年底，矿上决
