会议参考资料：任总在人力资源工作汇报会上的讲话 任总在人力资源工作汇报会上的讲话 2014-08-21 心声社区 一、关于人力资源战略
坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为 ict 领导者
业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施
我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起
我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛起
坚持这个战略不变化，有可能在这个时代行业领先，实际就是超越美国
因此战略目标中，将“超越美国”这句话改为“有效增长，和平崛起，成为 ict 领导者”
将来业务政策、人力资源政策等各种政策都应支撑和平崛起这样一种方式
二、关于组织
在主航道组织中实现“班长战争”，一线呼唤炮火，机关转变职能；非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理，简化组织管理
虚拟考核评价战略贡献，抢占战略高地
1、简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标
你们要去研究一下美国军队变革，乔良写的一本书叫《超限战》，军队的作战单位已经开始从“师”变成“旅”，作战的能力却增强很厉害，而且美国还在变革，未来的方向是，作战单位有可能从“旅”直管“营”，去除“团”一级，还要缩小成“排”、“班”""
班长可能真就是“少将”或“少校”，因为一个班的火力配置很强（巡航导弹、飞机、航母""），就没有必要大部队作战
“班长的战争”这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了，机关要更综合，决策人不能更多
让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标
将来华为的作战方式也应该是综合性的，我们讲“班长的战争”，强调授权以后，精化前方作战组织，缩小后方机构，第 1 页 共 7 页加强战略机动部队的建设
划小作战单位，不是指分工很细，而是通过配备先进武器和提供重型火力支持，使小团队的作战实力大大增
