油田公司组织人事工作座谈会发言稿 5 篇 第一篇：油田公司组织人事工作座谈会发言稿尊敬各位领导：钻井二公司现有员工 2894 人，干部 905 人，其中，科级干部 112 人、一般管理干部 518 人、技术干部 275 人，具有中级以 上 职 称 349 人 、 占 38.5% ， 大 专 以 上 学 历 580 人 、 占64.1%，35 岁以下干部有 228 人、占 25.1%，35-45 岁干部有397 人、占 43.9%，45 岁以上干部有 280 人、占 30.9%；整体来说，公司干部队伍年龄、学历结构科学公道，有效增进了各项工作顺利展开，为推动公司科学发展提供了坚强的人材支持。 一、主要亮点工作一是加强后备干部储备。根据公司发展需要，积极推行后备干部提拔、培养和使用机制，采取个人申报、民主评议、理论考试和现场答辩的方式，提拔基层后备干部。在干部考核和民主测评工作中，提拔德才兼备的职员，补充到后备科级干部队伍。建立后备干部数据库，对后备干部实行动态管理，推动了公司后备干部的年轻化、素质化、公道化的进程。公司 2012 年提拔的后备干部中，年龄在 35 岁以下的占 61.2%、本科以上学历占 22.3%，构成了比例调和、管理规范的人材梯队。二是创新人材培养方式。为了进一步拓宽人材成长渠道、构建公道的人材梯队，引导大学生由单一的技术岗位发展向多方向发展，在钻井队设置实习司钻岗位和第二工程技术员岗位，为大学生尽快成长搭建了平台。实习司钻的培养方向是管理岗位，第二工程技术员的培养方向是技术岗位，公司鼓励大学生从事实习司钻岗位，在提干、入党、出国施工等方面，优先安排在实习司钻岗位上工作的大学生。大学生见习期满一年后，可根据自己一年来的学习、实践情况自愿选择发展方向。2012 年，共有 5 名大学生选择实习司钻岗位，为公司后备管理干部增加了活力，同时，也为公司拓宽人材培养渠道指明了方向。三是加强干部能力建设。近几年来，公司一直很重视干部的能力、素质和作风的提升，每期培训前都进行需求调查，坚持每一年都举行 3-5 期干部培训班。在培训工作中，始终坚持三个加强，保障培训效果。始终加强作风建设。每期培训班都组织军训，让干部在军训中不断养成雷厉盛行和求真务第 1 页 共 9 页实的作风。始终加强思想政治教育。每期培训中都进行党的各项会议精神学习及党风廉政教育等。始终加强业务技能提升。每期培训班都安排相干业务科室负责人到培训班与学员交换、互动，确保培训的针对性。通...
