煤矿强化能力讲话 根据年初股东会议精神，董事会本着“沟通、协调、理顺”的原则，提出了“提升境界、强化能力、攻克瓶颈、科学发展”的治理企业思路，顶住了“2X8226;14”安全事故带来的压力，使中能公司正健康有序的向现代化煤矿推进。 （一）上半年基本回顾 一、在提升境界上下功夫 中能公司经过了 4 年的奋斗，在规模和生产能力上已达到了一个新的制高点。但是，由于它出身于小煤窑，人员又是为了不同的利益和目的来自四面八方。因而在发展的各个时期不可避免或多或少地打上形形色色小生产的烙印，而它又与我们追求的现代企业目标又不适应。中能公司要在新的起点上取得新的业绩，就必须要有新的境界。 半年来，我们经过多方沟通磨合，经过培训和宣传灌输，使公司在经营理念和经营实践都有了一定提升，主要体现在五个方面： 一是从决策层、管理层到操作层都认为中能要发展，必须实现从小煤窑向现代化煤矿的转型，通过实施矿井的机械化、数字化、标准化和管理的科学化达到安全高效的新型矿井。 二是认识到多方股东和全体员工的利益都集中于中能的存在与发展上，所以必须强化中能独立法人的地位。通过完善法人治理结构，通过劳动合同签订和多种社会保障建立，以及劳动分配，人事制度改革，实现由主体到企业实体的过渡。 三是逐步认清了中能公司混合所有制的本质，要按照“市场化组建，国有企业控股，地方政府领导”的要求，在“混合”上做文章，让公司既规范又灵活地运作，创造一个良好的发展空间和环境。 四是必须充分发挥各方股东的积极性，利用他们的优势资源，开展各种形式的“手拉手”工程，解决好发展道路上大事和难事，实现又快又好地发展。 五是要规范企业行为，搞好人本管理，尽快实现传统的人治到法治，用行政命令手段到经济手段，从理事到育人的过渡，第 1 页 共 6 页积极构建具有中能特色的团队文化。 我们虽然这五个方面前进的步子有大有小，但是基本形成了共识，这样在议事、共事、干事、成事方面就有了统一的思想基础，才使公司多项工作有序有力和谐地推进。 二、在强化能力上做文章 我们公司地处陕北，有着较好的煤矿赋存条件和利润空间，加之连续多年生产与技改同步进行，虽然赢得了速度，但也出现了基础工作落后和管理粗放的问题，上半年在提高能力建设上做了点文章。 1、提出了一个发展目标，通过战略管理来强化系统思考，团队作战，提高企业抓大事的能力。在调研基础上，董事会提出了要把中能建成陕北煤...
