煤矿三季度经营讲话 今天是 10 月 6 日，我们召开第三季度经营工作分析会，刚才对大家所谈到的一些好的想法与建议，榆阳煤矿存在的缺陷与弊端能够畅所欲言，对此我表示忠心的感谢，这次会议也取得预期的效果，会后由陈钟副矿长负责向各部门进行认真宣灌，落实好本次会议精神，我们要进一步规范、理顺生产经营过程中那些不利于企业健康发展、煤炭安全生产及有损职工利益的各个环节
控制不是限制更不是制约，我们要不断的优化运行质量、规范操作程序、强化管理职能，努力使我矿的煤炭生产经营工作步入一个健康有序的循环轨道中
现对以后的经营工作提出以下几点希望和要求
首先，榆阳煤矿必须实现由单一生产型到生产经营型转变
要求榆阳煤矿的各位管理者要充分认识到这一点的重要性，之前大家谈生产及如何增产等方面谈的比较多、也想了一些好的法子，而从此以后，我们不但要搞生产也要懂的理财，大家既是生产者同样也是经营管理者，作为中能公司的一员，有一个大前提我们必须明白，办企业的目的就是要获取丰厚的利润、承担更多的社会责任、为职工谋求更多的福利，正因为如此，我们就得消灭亏损、减少损失，在这方面管理者要切实转变工作思路、转变工作作风，在办每一件事之前须多考虑一下如何才能使效益最大化
这是一个值得我们思考的问题
如何使得效益最大化，我提以下几点思路： 1、技术方案要科学化
科学技术是第一生产力、科技就是效益，这一点不用说大家也都很明白，我们要在巷道的合理布置、如何提高掘进速度、采掘平衡、煤炭回采率及生产工艺等方面多动动脑子，这一系列设计的背后隐含着很大一部分盈利
如：做一项工程，如果方案能够科学优化，少则可以节约几万或几十万、多则是几百万，反之就是一笔资金的损失，特别是生产技术部门要多研究、多讨论、多预测选择出一种最优方案
2、劳动组织的高效性
如分配给三天的工作量用五天的时间才能做完、分配给五天的工作量非得用一周的时间才能做完
