物资部门表态发言 今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。 在集团公司、公司领导的高度重视和关心下，我们认真贯彻落实集团公司下发的物资供应管理及精细化管理精神，结合我公司物资管理实际，强力推行物资规范化、标准化、系统化、精细化管理，严格过程控制、强化执行力建设，认真开展物资管理工作，使公司物资管理运行平稳、有序、可控。 物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。供应部自成立以来，作为公司的物资采购供应部门，主要承担原材料物资专业化管理与供应服务工作。经过多年的建设，物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了物资供应网络体系。 今年对是公司关键之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，为保证公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给公司建设带来的不利局面，为公司的发展做出了应有的贡献。 一、物资供应管理系统现状 目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题： 1）采购计划混乱、临时计划较多，往往容易导致重复到货或到货不及时，物资积压等现象。 2）对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，容易造成生产缺料或物料过剩。 3）nc 系统运行不够流畅导致每天基本数据和信息资料不能及时统计传达，给经营决策带来一定困难。 4）现场管理存在不足，部分单位材料未按规定码放整齐，有些材料没有挂牌管理，部分工区领导不够重视，材料员、工人节约意识差，导致出现材料浪费现象。 从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，第 1 页 共 3 页而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。 二、今后物资供应管理工作重点 物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。 1.加强仓储物资管理，做好日常生产物资的供应工作。 本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各单位保持密...
