运输安全月度例会上的讲话资料[定稿]VIP免费

运输安全月度例会上的讲话资料[定稿] 深入分析抓住本质全力提高现场安全管理水平依托现场超前预控确保机组连续安全稳定运行 ——XX 省京科发电有限公司 （2012 年 4 月） 同志们，公司三月份机组实现了安全运行，各项安全生产指标完 成较好，设备隐患排查工作持续推进，两票工作经过大力规范有了较 大程度的改善和提高，现场文明生产取得较大的改观，这些实实在在 的成绩取得与各级、各岗位、各部门、各单位人员的辛苦付出是分不 开的。 我们从细处梳理和分析三月份的安全管理工作，还存在着一些问 题，如：部分作业人员安全意识不高、部分作业过程管控不到位、运 行巡检质量不高、部分人员对两票有关规定掌握不够、部分整改项目 反复出现等突出问题，这些问题对现场的安全生产构成较大的影响， 为此，本次会议我提出以下几点要求： 一、深入分析影响安全生产问题存在原因，抓住解决问题的本质 方法，持续提高安全管理水平。一段时间以来，我们在安全管理上 被一些重复发生的问题所困扰，甚至部分安管人员客观上认为一些 问题的反复出现是正常的，也是应该的，这样错误的认识导致部分 问题长期存在，我们以现场文明生产为例，经常看到公司第 1 页 共 5 页有关部门 下发的检查通报，通报中对不符合要求的事项进行了罗列和考核， 可是没过多久这样的问题又出现了，再次发生考核，分析这样问题 产生的原因是什么那。我分析主要是以下四种原因造成的。一是各级检查人员持续性不够，未能保持常态化的检查与监督，造成一段时间有人管、一段时间没人管的局面出现，导致有人管时、被处罚通报时就进行突击作业，没人管时就无人认真作业的被动局面，形成了游击战、突击战的不良行为，这一行为在公司部分生产领域还是存在的。二是部分单位对作业人员定岗不定责、定责不定岗，或是定岗也定责但是定责不落实。以现场保洁作业为例，某个区域文明生产存在负责人不固定、固定后不履行质量要求、或上午在这个区域干，下午到那个区域干的问题，导致岗位、工作内容、工作标准、工作责任脱钩现象时有发生。我们分析前阶段的两票工作，对出现问题的两票，到了责任部门，责任部门落实到班组，班组内不管有责任的还是没责任的人员，大家平分了考核，导致主要责任者责任被淡化，没有责任的人被连责，客观上大锅饭的方式去分配责任，不具备岗位、责任定位清晰的标准，导致部分班组人员认为即使有点问题大家一均摊也就没事了，我的事也就成了大...