运管直属所党支部书记发言稿 2006 年，根据市处党委决定，我所先后与樊东所、货场管理站合并统一管理，管辖区域扩大，职工人数增多，人员素质参差不齐，行业管理任务加重，面对这些新情况，我们把提高职工队伍综合素质、增强凝聚力、保持稳定、确保行业管理目标顺利实现作为工作重点。今年来，所党支部带领全体干部职工，认真贯彻落实全市交通、运管工作会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的工作目标，以加快道路运输发展为主线，以保持队伍稳定为重点，以提高职工素质为根本，狠抓班子建设和队伍整顿，建立了一个坚强团结的领导班子和一支思想稳定、作风过硬的执法队伍。 一、抓龙头工程，加强班子建设。 今年，在单位合并、人员增多的情况下，我们首先考虑的是保持稳定维护团结、形成全力。一是搞好班子内部团结特别是党政主要领导人之间的团结，正确处理好班子成员相互之间的关系，使领导班子成员之间始终保持思想和工作步调上的一致性，强化了合力作用。同时对班子成员重新进行了科学而合理的分工，强化各成员的主观能动作用，使各成员能充分发挥自己的特长，卓有成效地开展工作，从而使班子内部更具有互补性，确保了各项工作更加有序地开展。二是健全党内制度，充分发扬民主。我们根据形势和工作的需要，及时修改完善了《党内生活、工作制度》、《支部成员岗位职责》等一系列党内民主生活和工作制度，并坚持在落实上下功夫，尤其对领导班子成员，一方面要求他们自身严于律已，带头执行各项规章制度，另一方面，对违反规定的人和事，绝不姑息迁就，严格按制度办事，从而在职工中起到了很好的表率作用，使全所形成了健康向上的良好工作作风。同时在工作中严格坚持《党支部委员会议事规则》，对于重大问题一律由支委会集体研究讨论决定，并按集体决议执行，按集体意志办事，保持一种声音对外，在所内形成了浓厚的民主氛围。三是加强了思想政治工作，建立了交心谈心的长效机制，达到了增进团结、沟通思想、第 1 页 共 3 页互相提醒、促进工作的目的，增强了单位的凝聚力和向心力，更好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。 二、抓职工教育，保持队伍稳定 单位合并后，我们始终把讲学习、讲政治、讲政气放在首位，分别在班子会上、中层干部会上以及全体职工大会再三强调，单位合并是运管改革的需要，是运管发展的需要，使同志们有一个正确的认识，强调任何领导...
