立足本职增强安全生产责任演讲稿范文 强景区门票管理的对策 (一)是在现有体制上进一步完善 1、强化政府管理职能,加大景区门票及门票收入管理的力度。加强核心景区门票管理,对筹集更多的城市建设资金、增加市区两级财政收入都有着明显的现实意义。特别是对我市工业基础薄弱、财政收入增长点不多、城市建设资金严重不足的客观现实来说,显得尤为重要。因此,一是要加强对景区的管理力度,理顺市、区、处的关系。二是要建立完善各项管理制度,在景区管理上,形成进入从严、稽查从紧、责任分明、利益明晰、实行赏罚、应收尽收的管理格局。 2、从严出台优惠奖励政策。不可否认,适当的优惠奖励政策会短期拉动旅游市场,赢得暂时“繁荣”,但同时也透支了未来市场,客观上造成了收入流失。我们认为,不能过多的利用门票“杠杆”来撬动旅游市场,要清醒地看到,我市核心景区的门票价格(表二)相对其他景区来说不是很高,在旅游费用中所占份额也不是很大。因此,在考虑启动市场的同时,更要考虑“人旺财旺”的实际,不可过多地出台优惠奖励政策,确保收入的增长,增强政府的调控能力。 3、严格门票管理,规范免票直放。第一、对我市的接待用票,要从严控制。从每年接待票 40000 张压缩到 30000 张以内,并由市区两级政府掌握使用,不再分配到市直单位和张管处。严格接待票使用制度,对以前年度的使用情况进一步清理。按市政府 xx 年第 20 次常务会决定,逐步取消免票。第二、非特殊情况不再签批直放,对签批直放的,进行公示,接受社会各界的监督。第三、实行严格的登记制度和结算制度。 4、节约成本,压缩支出。要对现有的门票成本、ic 卡、“一城通”过高的问题进行整改,2012 年可采取公开招标、竞标等方式来控制门票印制成本。 (二)是在景区的管理体制上改革 1、实行行政体制的改革。解决景区的管理体制问题,就是要解决景区的管理权、经营权问题,我们认为景区管理主体应第 1 页 共 2 页为市政府,可委托给 XX 县区政府或张管处经营,实现管理权与经营权相分离,解决目前区、处共管体制中存在的责任不明、分工不细、管理脱节等问题。 2、实行财政体制改革。即景区门票收入全额上缴市财政,实行财政预算。对 XX 县区政府以门票收入近三年平均分成额确定为市对区的补助基数;对张管处实行部门预算,景区的专项支出另行安排;对其他应享受分成的单位,由市财政按规定统一拨付。通过完善财政体制,以解决目前约束失力...