在医院发展战略动员会上的讲话 今天，我们在此召开医院学科发展战略研讨动员会，这是医院自 xxxx 年以来经历 8 年的快速发展，医教研取得了较大成绩后，为了推动新一轮学科建设，加快实现医院长远目标，全院动员和参与来探讨各个学科下一步发展方向的一次重要会议。 首先，我想和大家谈一谈医院的功能定位和发展目标 xxxx 年，医院出台《xxx 区中心医院十二五发展规划》，其中明确提出了医院的定位：即具有显著特色的综合性区域医疗中心，承担区域卫生规划相应职能，在医疗资源纵向整合、垂直分工、双向转诊方面发挥引领示范作用，为 xxx 百姓提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。设定了三级医院，高水平大学附属医院，创新型医院三大发展目标。 4 年过去了，鉴于市、区两级政府区域卫生规划的条件限制，十二五规划内完成三级医院的目标，应该是不可能了。在这个大背景下，我们在 xxx 年提出了立足当前、脚踏实地建设具备二级医院、三级内涵的区域医疗中心的较实际的战略目标。在全院职工的努力下，去年二级医院等级复审的评价充分说明，医院一直以来所强调的内涵建设是积极的，富有成效的。 当前随着 xxx200 余万人口的聚集，居民就医需求不断增长，对医疗服务质量的要求也不断提高，以及新医改所提出的优质资源下沉基层，合理规划布局、医疗卫生资源等要求。区委、区政府在深入调研后明确提出，xxx 应该有 2-3 家三级医院才能满足不断增长的医疗卫生需求，十三五期间新增 1-2 家三级医院将被纳入区域卫生规划.但是是提升中心医院等级，还是新引进一家三级医院目前还没有定论。因此，全院职工必须结合医院发展目标，要抓住这次机遇，全力以赴创建三级医院。 其次，我要和大家沟通一下医院目前的状况 虽然医院在 xxx 医改及市一托管后进入了发展的快车道，但是我们要看到，与建设三级医院的目标相比，我们还存在许多不足。 一是学科发展参差不齐，技术水平有待提高。与三级综合第 1 页 共 3 页性医院相比，我院内涵质量特别是医疗技术含量需要进一步提升，如与三级综合性医院相匹配的医疗技术项目开展不够，手术特别是三级以上手术比例不高;持续改进医疗质量的质量评价体系和管理模式还需进一步落实。在学科建设上，有较大影响力的学科屈指可数，导致医院综合实力不强。 二是科研教学工作起步晚，底子薄，还需更大突破。我院系统的科研教学工作起步于 xxxx 年前后，目前来看，经过与市一总院、南京医科大学...
