房产务虚会发言稿 如何有效执行，战略目标是大愿景。依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，需本文来自转载请保管此标记。要知道这个大愿景和他日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在回忆录中指出，年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办。若非常成功，下一步又该怎么做。艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必需把大部分时间和心力花在战略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必需有一个从上到下，层层有效地把战略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，不清楚并不要紧。要紧的必需确保胜利完成任务，若他环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必需加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的战略，必需知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善战略与执行力的问题。 和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，集团的各位领导、同仁：大家上午好。非常荣幸作为代表站着这里。就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。 而企业在最初的生长过程中，经济学家彼得·德鲁克曾说过：缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归。流浪汉都是追逐目不暇接的机会。但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我这里参与务虚会的目的性和重要性。此，就我自己在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业的愿景和目标制定后。企业有效的谋划并且得到有效执行的这种战略实施率不到 10%而大约 70%战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，品牌经营中也深深体第 1 页 共 3 页会到一整套的管理顺序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是整齐不齐。对于战略和执行，要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。...
