软件项目实施计划目录1、工程总体实施方案扶植 xxxxxxxxxxx 软件采购是一项庞大、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必需要制订科学、公道、切实可行的实施打算。一方面要从构造上进行落实，成立强有力的工程领导小组和经历厚实的工程实施队伍；另一方面要制订严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制订事情原则，以指导工程的全面实施。1.1 工程实施原则1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。3．数据同程序同等重要该系统的扶植，数据位于首要的地位，步伐的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的扶植来说一律重要。在工程实施过程中，肯定要重视系统中数据的录入事情，充分估计数据处理的难度，在系统扶植之初，就将数据事情提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据事情落到实处，只有这样才能争夺系统早日达到适用化。1.2 工程总体推进打算为了有效地保证系统开发的质量，全部系统扶植的全过程分别为准备、设计、开发、实施和运转阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的扶植。如下图所示：1.3 系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具...
