区供销社在全区国企人才建设座谈会上的交流发言区供销社紧紧围绕企业发展需要，坚持党管人才原则，积极探索“梧桐工程”人才管理新模式，建立人才选拔和激励机制，全面激活“梧桐工程”人才干事内动力，为企业高质量发展注入新活力
一、“多措并举”育才，让梧桐人才强本领积极探索“一对一”培养模式，制定《区供销社关于加强“梧桐工程”人才管理一对一培养使用计划》，结合人才知识技能水平及发展意愿，建立“一人一策”培养机制，为梧桐人才成长和职业发展提供指导和保障
注重人才教育培养，多维度提升梧桐人才管理水平，组织梧桐人才参加区委组织部青干班培训、区属国有企业中层正副职培训班、“梧桐工程-干部人才”示范培训班等，通过教育培训，切实提升人才综合素质
强化“走出去”实训，组织优秀梧桐人才组成各类考察团，先后赴上海、天津、浙江、江苏、河北等地区开展实地考察 10 余次，推进供销系统内部交流互鉴，实现经验共享
二、“精准识别”用才，让梧桐人才展风采加大梧桐人才选拔力度，对于已转正定级且业绩表现优秀的梧桐人才，优先提拔为中层正副职，参与机关部室及下属企业重点工作，提升履职能力和管理水平
持续加强轮岗力度，向区委部门推荐梧桐人才 11 名，选派梧桐人才参与创城、主题教育等工作
安排参与编制发展规划、申报市级重点项目、新兴业务研究拓展等重大项目和重大改革工作，用实践锻炼提升人才综合素质
科学匹配人才队伍，坚持“人岗相适，以事择人”原则，将获得法律、财会、安全等专业技术职称的人才安排到相应专业岗位，做到用人所长，选派专业对口的梧桐人才到项目专班，开展电商平台、绿色农资等新兴业务的研究开发，鼓励梧桐人才发挥自身专业优势和特长，在新兴领域施展才华
三、“引凤筑巢”留才，让梧桐人才稳下心不断完善薪酬管理制度，综合工作业绩、职称、学历等因素，获得相应专业技术（技能）证书给予相应补贴，建立合理的薪酬体系
加强表彰力度，6 名
