上半年安全质量工作总结 2011 年上半年，天津晋铝建设有限公司滨海粉磨系统工程项目部在总包方，监理，和公司总部的正确领导下，通过贯彻国家工程质量安全生产法律法规及上级要求，通过对规达标加强安全质量管理，及时消除质量安全问题，工程质量安全总体可控，截止到目前未发生各类安全质量事故。 1、尽享了安全质量培训，项目部管理人员及施工队各班组人员 基本树立了“质量高于一切”的理念，基本上把安全质量摆在了项目建设的核心地位。 2、施工组织设计、专项是施工方案制定，人员配备标准化建设， 符合安全质量相关标准和要求。 3、严格落实了作业指导书，技术交底制度，每道工序严格执行 “三检”制度，不合格绝不进行下道工序。 上半年通过各级上级及项目部自查，在安全质量上仍存在不少问题和隐患，表现在： 1、未形成“人人管质量，全员抓安全”的良好气氛，个别人没 有处理好进度、质量、安全的关系。 2、存在个别高空作业人员不使用安全带，个别工人不戴安全帽 现象。 天津晋铝建设有限公司水泥厂项目部 2011.6.20 第二篇：设备管理上半年质量工作总结设备管理质量管理工作总结 上半年设备管理办公室在工厂和上级职能部门的正确领导下，在各车间领导的共同努力下取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在今后，我们必须保持上半年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。现将半年来的工作总结如下： 第 1 页 共 10 页 一、完善制度建设，夯实基础管理 部门制定了的各项管理制度，以标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对部门制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了《设备、阀门、备件管理制度》、《高纯物料管道洁净管理规程》，修订、完善《起重机操作规程》和《电梯操作规程》。并在此基础上进一步完善了部门的定员、定岗工作，编制了《设备管理工作标准》，明确了各部门、岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，提高综合管理水平。 二、加强教育培训，提高员工综合素质 对部门员工的安全教育、业务培训工作提出了更高要求，制订了部门的年度培训计划，涵盖了质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合实际，按照计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 1 部门组织全体...
