XX 医院二甲创建工作提高阶段督导检查总结 提高阶段督导检查总结 根据二甲创建工作周计划安排。于 2013 年 7 月 29 日至 7 月31 日达标办在院长带领下，对全院的达标软件资料内容进行了全面检查，现将督导检查情况总结如下： 通过反复督导检查大部分部门基本按二甲创建工作计划完成软件资料的准备，但仍然有个别科室负责人对软件资料准备工作重视程度不够，使科室进度不达标，同时各部门普遍存在软件资料不规范，主要表现在字体、排版、格式不统 一、资料盒内仍有旧表格、旧资料，显凌乱，资料盒内容欠充实，准备资料时思路太窄，不太注意逻辑及连贯性，所有，资料显得质量不高，因此，达标办将在下阶段的工作中加强督导，认真总结，让各部门负责人充分认识到创建工作时间紧，任务重，并引起高度重视，同时，认真对照《二级综合医院评审标准实施细则 2012 年版》逐条准备资料。拓展思路，查漏补缺，不断提高软件资料内容质量，确保我院二甲评审工作顺利通过。达标办 2013 年 8 月 4 日 第二篇：创建二甲医院工作总结创建二甲医院工作总结 医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。我院于 1995 年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。去年以来开始进入第二周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，按照二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。使各项工作有了新的提高和发展。现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下： 一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。 我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作。为护理部主任——病区护士长二级第 1 页 共 43 页管理体制。护理部设主任一名、干事 2 名。业务院长定期参加护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深入科室研究和解决护理工作中问题。病区护士长现有 18 人。2002 年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄 36.4 岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。这些护士长均参加了 XX 省护理管理培训班和院内护理部组...
