XX 年人力资源工作上半年工作小结 一、上半年主要工作情况总结： （一）劳动关系管理 做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职 xx 人，员工离职手续 xx 人，续签劳动合同 xx 人。 根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。 （二）薪酬福利管理方面 1、薪酬福利管理日常工作 做好 2017 年年终绩效和 2018 年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高效。 2、员工补充医疗保险续保 年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。 3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革 年初与权威 hr 数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。 （三）人力预算方面 人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。人力成本预算方面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。 （四）绩效考核工作 按照公司 2017 年度业绩考核实施办法，于 2 月组织实施了对分管领导（含总经理助理、总监）8 人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167 人的岗位绩效考核。 （五）教育培训工作 第 1 页 共 3 页 1、培训调研与方案制定 紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4 月制定了《公司 2018 年度培训方案》。 2、培训组织实施 根据培训方案，精心组织，完成了《土地增值税及发票实务培训》、《项目管理沙盘培训》等 2 次通用类内部培训，累计培训 130 人次；完成设计、成本和策划营销等专业技能类外派培训 10 次，累计培训自 6 个部门的 17 名员工。 （六）项目公司人力资源统筹管理 根据公司房地产开发资质年检和税务筹划等业务需要，于3 月推动公司与项目子公司打包实施人力...
