集团公司 XX 年终总结大会发言稿 集团公司 2018 年终总结大会发言稿 在座的同事们： 大家好。 转眼，2018 年即将画上句号，2018 年，xx 石化公司认真贯彻集团公司工作部署，深化改革创新，加快结构调整，积极推进炼化业务转型升级，实现利润再创历史新高。公司三次被中国石油和化学工业联合会评为全国乙烯生产能效领跑者第一名，两次被国资委评为中国石油炼油乙烯业务最佳实践标杆企业。 加强战略管理，引领转型升级。独石化公司认真分析地理区位特点和行业发展态势，制定并实施资源、人才、创新、高端化四大战略。公司依托地处 xq 三大油区腹地、毗邻中亚的区位优势，主动作为，加强沟通，努力将疆内和中亚原油、轻烃资源优势转化为经济优势。在炼油负荷只有 71%的情况下，保证乙烯装置满负荷运行，乙烯产量再创历史新高。强化员工培训，完善选人用人机制，营造人才脱颖而出的环境，有效应对了人才流动和加快发展的新挑战。自主、协同推进管理创新、科技创新，积极构建现代管理模式，探索建立了融合安全、质量、内控等标准的一体化管理体系。大石化工程投产 8 年来，开发化工新产品 x 个。坚持把生产技术含量高、绿色环保、市场需要、效益好的高端产品作为企业发展之本，通过生产优化，高标号汽油比上年增产 x%，化工产品高端化比例 x%。 着力做强化工，推动转型升级。独石化公司把化工业务作为公司提质增效的主战场，突出抓好低成本、差别化、树品牌的化工业务战略。大力推进乙烯原料轻质化、优质化，外购油田轻烃、液化气资源量比上年增长 x%。狠抓装置安稳长满优运行，乙烯 XX 县区 8 台裂解炉全投料运行达到 x 天。积极消化、吸收引进技术，与科研院所、专利商深度合作，初步实现橡塑产品规模化、差异化、高端化，形成了管材料、茂金属膜、环保胶三大优势产品系列。 深化改革创新，促进转型升级。独石化公司深入开展达标对标工作，30 项重点监控指标中有 16 项排名集团公司前三位，第 1 页 共 2 页6 项指标位居集团公司第一，大乙烯燃动能耗指标保持全国第一。大力实施开源节流措施 x 项，实现降本增效 x 亿元。公司持续深化内部改革，实施业务重组，将 12 个炼化三修维护辅助单位整合为设备检修、供水供电、信息网络 3 个专业公司，专业化集约化管理水平不断提高。优化调整两级机关职能，管理层级由四级压减为三级，核减机构 8 个。加大工效挂钩考核力度，激励政策进一步向一线倾斜，骨干...
