石油综合服务队工作总结 石油综合服务队工作总结 20xx 年一季度，我队在公司的领导和关心下，认真组织学习公司职代会文件和《xxx 同志在公司形势任务报告会上的讲话》，认真落实公司职代会 20xx 年各项工作部署，围绕经济效益这一中心，以“达、保、争”活动为主题，全面抓好基层队建设，提高基层队的管理水平和服务能力。全队干部职工围绕生产抓“三标”落实；围绕安全促生产完成；围绕稳定促进队伍建设，自我加压，取得了 20xx 年生产的开门红。 1、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。 会议服务工作得到了公司领导的好评。一季度有多次重要的会议服务工作。我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬。 2、进一步强化安全环保工作。 3、全面落实分处《生产经营管理办法》。 我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录。加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价。压缩库存，力争做到“零库存”。在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞。 4、完善考核制度，严格管理 根据《钻井六公司 20xx 年内部分配办法》的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。 1）每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额 20；合格与良好，不奖不扣；不合格者扣技效工资总额 20。 3）完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。 4）发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环境。 第 1 页 共 2 页 进一步加强周检月查季评工作。每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。发现问题及时整改。协助公司，完善设备保养方案。车辆设备完好率达到公司要求。 在一季度，表现突出的岗位有。设备保养方面有负责钻床的 xxx，负责 xxxxx 车的 xxx；现场管理方面有 xxx；优秀服务能手 xxx。第 2 页 共 2 页
