建筑公司二 00 五年度上半年工作总结年终总结 二 00 五年度上半年工作总结 so100 （2006 年 8 月） 二 00 五年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止 7 月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与去年同期相比，增加 6.9%，其中尚未包括常州河景花园 9X 楼的23797㎡、镇江未开工的 30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的 40000㎡，竣工面积达 115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值 10045 万元，与去年同期相比，增加 83.3%。上半年公司荣获 xx 市建筑业“先进施工企业”、xx 市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创 xx 市“金龙杯”奖1 项；创 xx 市文明工地 4 项。 回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可； 2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来第 1 页 共 3 页的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx 市中医院综合病房大楼、xx 市司马坊步行街、xx 市河景花园 9X 楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、XX 市天和星城商住楼等都是建筑面积在 15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。 3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同...
