关于落实大讨论“对标一流整改提升清单”的情况报告一、落实“清单”总体情况一是公司根据大讨论“对标一流整改提升清单”内容，结合实际，从6大方面进行部署。大讨论结束后，各部门结合具体工作任务，对清单进行再分解、再细化。二是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，对清单落实情况进行“回头看”，进一步梳理完善。三是对清单中开展或推进的项目跟踪推进，确保取得预期效果。二、经验做法及成效一是改革意识有了显著提升。完善制定公司改革方案，出台30条举措，下发《处僵治困》总体方案；地铁集团以维修服务公司业务转型为契机，试点推进经理层契约制管理；物产集团引进鞍钢参与的混改成功落地，正在推行职业经理人制度；协调推进“三供一业”工作，已完成2家厂办大集体改革。全力推进“处僵治困”工作，2户僵尸企业已注销，5户困难企业有所改善，3户困难企业扭亏为盈。二是创新精神有了显著提升。引入了“对赌”机制，签订考核责任书，将考核结果与年薪挂钩，充分体现激励约束性；山商公司实现了架构重塑、组织再造;大同地铁以岢瓦线、司曹线为试点，创新了“四专”特色的运营维管一体化模式。三是开放合作有了显著提升。汽运集团与苏汽集团合资组建了**龙捷汽车服务公司；经建投集团与东方雨虹营销合作，签订了年产20万吨玄武岩岩棉项目战略合作协议；先后与XX市、XX县区举行了转型项目落地对接会，洽谈5个项目落地开工事宜；拜访了太原海关、省邮政管理局，商讨跨境电商、保税物流园以及物流组织网络共享共建等事宜；与京东物流集团对接，从商贸流通、物流网络、智能物流、智慧交通及供应链等五个方面初步达成10项合作意向；晋欧物流扩大班列开行规模，上半年已开行中欧班列31列；怡安居物业与彩生活集团签订了战略合作协议，5月彩之云物业平台试点上线，开启了**智慧社区生态商圈新模式。四是市场理念有了第1页共12页显著提升。汽运集团联合交控集团，在汽车站、高速公路服务区等布局充电桩业务；经建投城投公司在ppp项目建设上持续发力；扩大董事会选聘经理层试点，实行职业经理人制度；积极贯彻“三晋英才”计划，赴北交大、北理工举办校园专场招聘会，招聘各类专业人才101人。五是工作标杆有了显著提升。先后赴标杆企业进行立标对标，选取了部分公司，作先进典型事迹报告和经验交流。六是担当作为有了显著提升。公司班子成员坚持问题导向，分别领题调研，涉及基层及外部单位共50余家；深入一线开展安全隐患排查50余次，实现了对公司各业务板块、安全领域的“全覆盖”；7月已开始对各子公司经营业绩等情况进行全面调研考核。三、存在问题及原因存在问题，一是产业间发展不平衡，有的企业发展势头强劲，有的企业转型脱困任务艰巨；二是全面推进混改、股改、上市等力度还不够大，资产资本化、资本证券化步伐缓慢；三是双重母子公司管理架构亟待优化，分类管理、授权管理探索不够，内控管理体系仍需优化；四是党的建设仍有薄弱环节，人才强企战略还需加强。究其原因，在主观上，一是个别领导干部还是存在改革意识不够、创新观念不强、开放意识不浓、主动对标找差意识不到位、抓落实的力度不足等问；二是克服困难的信心勇气不足，畏难情绪使个别项目推进缓慢。三是在对标一流过程中对具体理念措施的理解和运用还有差距。在客观上，一是个别项目落地及改革工作的推进中，资金缺口较大，筹融资困难；二是在推进现代化管理制度中，人员选聘、考核激励、组织授权等管理要素间的匹配程度还不够高，未能形成有效的系统联动。四、下步打算及建议（一）聚焦问题，扎实调研，推动对标整改到位结合主题教育调查研究的开展，以“对标一流整改清单”内容为导向，公司领导班子全部深入基层，围绕课题，进行全面摸排走访督导。加强一线指导，搞清楚问题症结，拿出破解难题的实招、硬招。着重推动企业发展问题、职工关心问题、改革矛盾问题，清单落实问题的有效解决。第2页共12页（二）提高认识，找准方法，推动工作落实以主题教育为契机，进一步锤炼广大党员干部的理想信念。在落实、做实、务实、求实上下功夫。继续聚焦六个破除、围绕落实“清单”持续用力。在战略管理、项目推进、资...
