半年钻井工作总结(实际) 第一篇：半年钻井工作总结（实际）前半年工作总结 1、任务完成情况 年计划完钻开发井 276 口，注水井 26 口，截止 6 月 27 日实际共完钻开发井 172 口，进尺 146717 米；注水井 7 口，进尺6085 米。（不含 2011 年预打开发井 115 口（上报 115 口，进尺100136 米；下批 63 口，进尺 56540 米），注水井 19 口（上报19 口，下批 19 口，进尺 17039 米））。 存在问题 1、泥浆岩粉固化处理无费用，环保压力大，加之新闻媒体的介入，导致部分井队不能正常施工； 2、井队地质录井人员素质低，录井质量不高； 3、钻井区域逐渐靠近乡界边沿接壤处，施工阻碍大，外加物价和人员工资上涨，钻井队伍工人不稳定，不能正常施工，施工进度慢； 4、再加上工程结算比较迟，井队资金不足，导致井队设备老化严重，更新缓慢，存在较大的安全隐患； 5、去年下半年，经过区政府和采油厂多次与涉油乡镇协调，要求钻井取水费用控制在 1 万元左右，但实际执行仍在 2 万元左右，万花、李渠一带水费仍为 3 万元/口，致使目前钻井队稳定受到干扰，水费高，导致钻井成本高； 6、由于新钻井工作量的减少，钻井队任务达不到饱和，正常施工 时间也就 2-3 个月，有些井队因找不到工人而迟迟不能开钻，致使最终撤离； 7、油田公司要求 6 月底新井全部投产，目前钻井队伍不稳定，撤离队伍较多，导致产能建设明显滞后。 2012 年 6 月 27 日 第二篇：钻井平台上半年工作总结 2014 年年中项目工作总结 2014 年转眼已经过去半年，在半年的工作中，cp300-3X 项目度过了关键期迈向交船。努力实现分厂领导班子提出的打造第 1 页 共 12 页“六星”分厂的奋斗目标，努力结合公司节约挖潜降本增效的方针进行项目管理的改进和相关工作整理，实施，半年来圆满的完成了公司下发各项工作目标。在项目组管理建设、人员业务素质和思想觉悟等等方面的工作有了很大提高，现在将半年来工作做一总结，请领导同事们多多指正。 一、项目管理建设方面。 2014 年 cp300-3X 项目由年初的项目间歇期逐渐向项目实验交验期过渡，同时施工逐渐转向紧张而忙碌的收尾。根据项目施工特点项目管理逐渐由施工内容向调试内容转变。 计划完成率方面。项目组根据新港施工条件制定完善项目施工计划，相关施工内容提前落实，提前沟通，提前采购，努力避免因新港远离厂区带来的施工不便。项目组人员按区域划分专属管...
