关于落实党风廉政建设责任制情况的报告广西建工集团副总经理、总工程师罗涛（20XX年2月20日）根据自治区党委组织部《关于做好20XX年自治区党委管理的领导班子和领导干部年度考核工作的通知》（桂组通字臣010〕1.61号）要求，现将本人20XX年的情况报告如下：一、履行职责情况20XX年，本人按照集团公司新一届领导班子“拓市场、转方式、抓科技、强管理、重人才、铸精神、上水平”的工作思路，根据领导班子成员工作分工的要求，团结协作，尽心尽力履行职责。（一）抢抓机遇，细分市场，努力开拓。作为建筑施工企业，我们正面临着一个快速发展而又尚待进一步规范的市场环境，有机遇，但如何抢抓，需要我们充分地了解市场，根据自身的优势弄清有什么项目，我们能做什么项目，应做哪些项目。一年来，我在集团公司的统一部署下，在区内、区外、海外三个市场努力开拓，取得初步成效。一是区内的贺州，通过合作，成功地签订了近100万mz的绿洲家园项目的开发协议。二是区外的山东枣庄，经过近一年的洽谈，与山东枣庄XX县区政府签订了约20万m}城中村改造的投资代建合同。三是国外的越南胡志明市，参与1新加坡凯德置地20万m2商住楼施工总承包的投标，目前正处于评标当中。正在跟踪洽谈的项目有广西农业厅的桑蚕研究所住宅代建项目、南宁大板一区改造项目、新加坡盛邦新业在四川成都的卓锦城项目，在陕西西安的御锦城项目，新加坡凯德置地在上海、广州、武汉的房地产开发项目，新加坡林增公司在徐州的房地产开发项目，新加坡新桥公司在广州的知识城项目，泰国隆发盛公司在XX县区的“小东盟”项目，越南沱江集团在河内的房地产开发项目，长江水利委员会总承包的利北亚大学城项目等。（二）寻求合作，拓展经营空间。一年来，在集团公司主要领导的带领下，分别与新加坡的嘉德置地、盛邦新业、林增第1页共4页控股、四维集团，越南沱江集团，泰国隆发盛公司，上海信宝资源有限公司，长江水利委员会，南宁五象XX县区指挥部等保持经常性的业务往来，为拓展集团公司的经营领域及空间垫定了基础。（三）执行集团转方式、调结构的决策。为集团房地产公司的重组整合，集团总承包部与集团六公司的重组，广西建工集团海外公司转为国有控股，集团物流公司的筹建，开展国际贸易业务的筹备等进行组织协调工作。（四）抓好科技工作，推进技术创新。一是抓技术中心的建立，因资质申报的需要，企业要建立省部级以上的技术中心，而广西在此之前还无技术中心评定的部门和评定的标准，经与主管部门多次协调，现集团一、二、五公司建立了技术中心。二是抓新技术的应用。以建设部发布的新的建筑业}o项新技术为标准，以科技示范工程带动引领，增强应用的广度，提升应用的水平。目前集团公司在地基基础和地下空间工程技术、硅技术、钢筋及预应力技术、模板及脚手架技术、钢结构技术、机电安装工程技术、绿色施工技术、防水技术等方面都具有较高的应用水平。三是抓工法的编制和申报。由于这些年工法编制工作的全行业弱化，恢复起来有一定的难度，主要表现为工法的技术水平不高，多为已普遍采用的共有技术、编写水平较低，发展不均衡等，针对这些问题，我就如何提高集团公司的工法编写与申报水平等与各子公司的技术人员进行了充分的交流。全集团共编制企业工法50项，申报省级工法47项，获国家级工法4项，省部级工法39项。四是抓核心技术的掌握，由于施工总承包、专业分包和劳务分包的市场细分，使得我们对专业技术的掌握变得不那么直接，许多高技术含量的分部分项工程都依靠分包来实现。为此，我们在加强施工总承包能力培育的同时，也加强了专业施工的掌控能力，增强自营能力，以更好的掌握核心技术。（五）做好工会、离退休人员管理、信访、稳定工作。根据集团领导班子成员的分工安排，20XX年，工会、离退休人员第2页共4页管理、信访、稳定的工作暂由我分管，在集团主要领导的领导下，在部门领导及同志们的支持配合下，我较好地完成了分管该项工作的任务，组织筹备了集团公司第一届第一次职代会，在做好子公司退休教师遗留问题工作，活跃职工文体生活，XX县区城乡风貌改造，对口扶贫工作等方面做了应做的工作。二、思想作风...
