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变电队副队长竞聘的演讲稿范文VIP免费

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变电队副队长竞聘的演讲稿范文 各位领导:大家好 回顾过去,展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作,主要负责安全生产工作,为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下,加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀指导下,在机关各科室的大力支持下,全体员工的共同努力下,为油田生产供电平稳提供有力保障。 一、变电队管理着轮南变电所、桑塔木开关站我主要负责生产运行、管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职,我按照生产系统的管理,及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题,做到了汇报、解决、有程序,供电运行稳定,监督控制可靠,供电质量合格率,抓生产、保安全、严格按照《电业安全工作规程》执行,两票合格率,倒闸操作正确率,保障了安全生产运行。 二、我在队长的支持安排下,始终坚持以人为本,树立“安全第一、预防为主”的工作方针,把安全生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻管理体系,坚持开展“三标”达标工作,完善制度、责任落实。 ⒈ 组织和指导管理人员健全完善现场运行规程,管理细则,基础资料等。 ⒉ 随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作,运行维护规程执行情况,杜绝违章指挥,违章作业。 ⒊ 能够经常和员工交流思想,明确职责,强化安全意识。 ⒋ 及时掌握现场状况,对设备隐患和缺陷跟踪分析,动态管理,使设备完好率达,组织员工开展现场培训活动、应急预案演练。 ⒌ 安排安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习,完善作业指导书、危害识别、应急预案等内容,按计划组织学习健康、安全、环境管理规定,《安全生产法》使员工融纳到生产中去,第 1 页 共 3 页岗位练兵当中。几年来,全体员工的努力工作,无安全生产事故和环境保护责任事故发生,无职业病,通过上级的多次检查和内审工作,取得了很好的成绩。 三、我积极主动配合队长,抓好业绩合同指数控制,按照上级分配下来的经营考核指标,严把关、细管理、以队长为主,遵循公司规定的计划上报审批程序,按时上报月计划,充分利用库存,确保生产需要,保证了考核费用不超,完成业绩成本预算的好成绩。 四、我作为一名党的小组长、工会负责人。积极配合支部书记,求真务实、开拓创新,不断进取,起到一个党员先锋模范作用,工作中,我围绕生产抓党建、围绕党建促生产,带头搞好小组活动,组织学习十六屇三中全会精神...

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