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建设局局长学习十七届四中全会精神心得体会VIP免费

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建设局局长学习十七届四中全会精神心得体会 一局之长作为局级班子的“班长”,责任十分重大。通过学习十七届四中全会精神,经过近几年的建设局局长实践,我深刻体会到:在新的形势下,履行好局长职责,打造一个团结战斗的集体,一定要做到“五个善于”。 善于洞烛先机。“凡事预则立,不预则废”。洞烛先机是“一把手”应具有的一种基本能力,具体表现在:准确的判断力;敏锐的辨别力;精到的预见力;自如的控制力。这样便能明察秋毫,胸有成竹。20xx 年 3 月份,我调任建设局长时,正赶上我县旧城改造力度加大,城镇建设步伐加快,经过仔细调查研究,我认为开发建设居民住宅小区孕育着无限商机。于是马上召开班子会,及时定下了开发建设胜利、沿河小区的计划,当时有许多人不理解。开发后,房屋很快被抢购一空,也为房管局创造了前所未有的财富。现在是充满激烈竞争的时代,机遇无处不在,但稍纵即逝。谁领先一步,就会抓住机遇;谁稍一被动,则会丧失机遇。一把手由于其所处的特殊位置和承担的社会责任,必须时刻保持清醒的头脑,不人云亦云,不随波逐流,坚持个人主见,信息灵,脑子活,具有高度的敏锐性和洞察力,善于洞烛先机。 善于公正用人。一把手要树立一盘棋的思想,以人与事的最佳组合为目标,坚持适才适位,量才施用,并在公正的原则下,注重人才的优化组合,科学搭配,求得人才聚合的倍增效应。我个人认为首先要选准位置用人。一个单位是各种人才的组合体,一把手必须会因事授权,因人授事,做到大才大用,小才小用。另外,一把手要有良好的位置感,熟悉岗位的性质要求,清楚下属的能力特长,力争每个岗位都选到最合适的人,力争把每个人都用到最合适的岗位。以我们单位中层干部的岗位安排为例,我通过调查摸底,充分了解了他们的能力、特长及合适的岗位,然后再进行公开推荐,结果,那些有特长的适应者,自然就顺利当选。一把手要善于在谋事中育人,在成事中成人。要坚持用养结合,让下属在使用中保值增值。不仅要用经过考验能够担任重任的人,而且还要有一点风险意识,有第 1 页 共 2 页发现新人,起用新人,培养新人的勇气和胆识,敢于将工作交给一些有潜力的新手。 善于思路定位。局长的重要职责就是出主意,理思路。首先要果断,凡是看准的事,即使有不同意见,也不能议而不决,更不能不了了之,要大胆拍板定案,不盲目追求满意决策,但求最优决策。 善于诚信自律。在工作实践中,我深深体会到,作为一把手,只有做...

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