《华为你不会》心得体会VIP专享VIP免费

《华为你不会》心得体会 读《华为你学不会》有感 为了增强职工的文学素养，开阔视野，项目部为我们提供了几本好书。刚刚拿到书，特别兴奋，对《华为你学不会》我特别感兴趣，所以就迅速读了一遍，读后感受颇深。 华为将自己比作狼，内部推崇狼文化，小伙伴们也给自己起了一个威风凛凛的队名——战狼队，那我就用“狼”来做思维导图，来阐述我的读后感。 狼，首先作为一个独立的个体，首要任务就是生存，生存才是一切的根基。“活下去”看似只是一个朴素的常识，实质是一种生命力的体现，是一种强烈的求生欲望。唯有充满着强烈的生存欲望，才会拼尽全力地去寻找存活下来的资源和理由。诚如我们这样一个个独立的人在这个纷杂的社会中想要寻求生存，就必须让自己掌握求生的本领，努力寻求生存的理由。 如果选择生存，就要更好的生存，更好的生存意味着持续地超越过去的自我，意味着对当下的自己不轻易满足，书中提到的“自我批判”是我非常认可的观点，批判带动进步，古人亦说：吾日三省吾身。通过自省来律己，通过自我批判不断检视自己。而只有对自己有明确认知的人才能做到自省，这一切都需要强大的心理因素，自信心的确立才能保证自我批判没有变质。 其次，狼是群居动物，极具团队意识，狼群代表着一个优秀的团队。一个优秀的团队要如何发展与壮大，离不开： 1/3 ① 制度 无制度不成方圆，一切的自由皆因有度。个体之间因为文化、性格差异容易产生矛盾，制度的出现将矛头指向了自己，从而约束了个体但也规范了团队。鲜明、执行性强的制度才能保证有章可循，公平公正，才能保证团队健康地发展。 ② 授权与控制 与第三点其实有相似的地方，还是一个管控的问题。但是说的更加明确明了，即如何管控。权力的过于集中，各部门间第 1 页 共 3 页协作流程的果断管控都不利于团队发展，如何取得平衡。授权首先是一种高度信任，然后是一种高效的团队协作。有度的授权，有制衡的授权才能营造一个自由工作氛围。 ③ 谋略布局 明确团队的发展目标、发展战略，制定清晰完备的工作计划，然后不断修正，不断前进 ④ 先僵化、后固化、再优化 这是我看这本书时比较感觉惊诧的一个观点，我以为华为作为一个世界 500 强企业应当有着超凡的创造力。所以僵化两个字让我第一印象觉得这是迂腐守旧的意思么。但整章读完以后我却觉得我的观念变得豁达。 这个观点我是这样理解，首先是认真学习甚至模仿他人或其他团队优秀的工作方法，而后根据自身...