XX 年哈工大继续教育学习心得 XX 省 2014 年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得 浅谈施工项目成本控制管理 －―建设工程项目管理知识体系学习心得 前言。项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 一、施工项目成本、成本控制的概念 施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备等各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本控制管理应该是贯穿于施工全过程，实行全方位的管理。 二、项目成本管理存在的问题 1、成本管理工作弱化主要表现在： （1）施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至答应业主的无理要求，垫资启动项目。这一现象在房地产开发行业非常普遍，一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。 （2）工程项目管理人员缺乏成本意识。 企业在成本管理方面没有做到责权利相统一，使得项目管理人员成本意识淡化。导致个别采购人员为了拿回扣，高价购进建筑材料；有的技术人员不注重通过新技术新工艺的采用来降低工程成本，施工材料浪费严重。 第 1 页 共 6 页 （3）不重视成本责任目标考核。 一些企业虽然制定了项目责任目标，但对目标的考核流于形式，导致干好干 1XX 省 2014 年度专业技术人员继续教育知识更新培训学习心得 坏一个样，项目经理部的工作积极性下降。 2、成本管理缺乏事前预测和过程控制 一些企业以前的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。 3、只重视生产成本，忽视全过程的成本管理 一些企业只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。 4、成本管理方法落后 一些企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现...
