医院中干内训体会 医院中层管理能力提升培训班心得体会 近段时间以来，我们重庆江北黄泥磅医院荣幸邀请到了中小医院内训第一人----曹桂英老师我们医院中层管理及技术人员进行了专门培训
听了曹老师的讲课，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，现在把自己的一些体会介绍如下，请老师、领导们批评指正
一、加深团队意识 通过上课我明白了管理是一门艺术，就是运用医院的各种资源来达成管理的总目标---经济效益和社会效益
为此，中层领导首先应了解、熟悉自己的团队，团队中的每一个队员就是我们单位的重要资源
工作者中层管理人员的重要职责是要让下属明白团队是甚么，团队最需要的是甚么
那就是团队的精神、理念，团队应具有整体、团结、互助和协作
明白每个人都是机器的关键螺丝钉，一个团队必须具有凝聚力，大家集中力量于同一点，最终达成共同的目标
二、保持积极的心态 虽然只有一周多课程，却让我系统地学习了干部的管理理念和方法，使我更加明确了中层管理的重要性，鼓舞我向成为一名优秀的管理者的目标前进
管理不仅于知，而重在于行
我会端正自己的认识，以前进的、积极的心态，以实际行动来溶于学习提高中
要明白这是自己充电、增加管理知识的时候
明白了这些就会在工作中遇到困难时少些抱怨；明白了少向外界要条件，多向自己要智慧
激励自己勇挑重担，时时刻刻起带头作用
忠诚地、全心全意地为单位做事，为社会多做贡献，实现现自己的人生价值
三、摆正位置，学习带队技巧 中层干部是一个小队的领头羊，自己的言行、思维方法、甚至喜好都会对团队产生莫大的影响，处于承上启下、承前启后、承点启面的位置
作为一个合格的中干，既应是上级的支持者、传播者和执行者，又是下属的调配者、督导者、协调者第 1 页 共 2 页和训练者
要有团队第一的思想，要当下级学习的标杆，需要事事以身作则，因而
