文化交流心得体会 煤矿管理会议上的发言 各位领导，各位同仁： 我是※※煤矿矿长※※※，根据会议安排，我从煤矿企业文化建设的角度，谈谈近两年在※※煤矿的所思所想所作所为。 ※※煤矿位于 XX 县区※※镇，2008 年、2009 年、2010 年连续三年发生死亡一人的一般事故，被遵义煤监分局称为“杀人机器”。2010 年 9 月企业举步维艰，被迫停建。2010 年 11月 27 日我和新的管理团队入驻后，抢抓机遇，加快建设，2011年 6 月底前进入联合试运转，2012 年 1 月 4 日取得煤炭生产许可证，成为一家证照齐全的生产矿井。是※※县第一批验收合格的煤矿，是※※县 2011 年上缴税费最多的煤矿，被评为※※县 2011 年度先进企业。 到过※※煤矿的领导和同仁都清楚，我矿的资源赋存及交通等办矿条件在※※县 12 家煤矿中属中等。掘进 8000 多米巷道只控制了 10 多万吨煤炭储量，煤层厚度多数在 0.4～0.6 米，有的是上下半米煤中夹一米石的夹矸煤，目前探明的煤层沿走向连续赋存不会超过 300 米，有的区域是 50 米宽的煤层连着 80米宽的黄泥巴带。煤炭销售价格也比其它矿低 50～100 元。所以说，洋江煤矿是一件“破衣服”，我们尽心尽力尽职尽责做的就是把一件“破衣服”变成一件有价值的适用的“乞丐服”；就是当一回“巧媳妇”，把少米之炊做的香甜可口，即使在简陋的舞台上，也要尽展风姿。 前不久，我们集团公司提出“两个转变”，其中一个转变是：从制度化管理理念转变为文化管理理念，树立广盛源品牌，着力打造集团公司“六大理念”为核心的企业文化，即树立“团结奋进、求真务实”的企业精神，“以人为本、人才强矿”的管理理念，“用心做事、真诚做人”的用人理念，“科学发展、做大做强”的发展理念，“安全责任、高于一切”的安全理念，“价值引领、效益优先”的经营理念。且不论这“六大理念”是否先进，但表明我们集团公司领导层已经重视第 1 页 共 8 页企业文化建设了。从制度化管理向文化管理转变，就如同社会管理由法制约束向道德规范发展一样，是进步，是方向。今天，我以煤矿企业经营策略和职工管理两个课题为例，向大家汇报我的文化管理实践工作。 一、“舍得”文化在企业经营策略中的应用 今年 9 月，我在 XX 县区城坐出租车时，同出租车司机攀谈。谈到金沙人文，那个司机最钦佩的当属黎明能源集团公司董事长陈明刚。陈明刚是贵州近年第一个购买私人飞机的人，曾陪同国家总理出访俄...
