《智能商业》读后感 原创：李日白 曾鸣教授是我做战略的诸多老师之一，他关于战略的论述，一度是我反复揣摩学习的教材。 阿里巴巴是一家以战略见长的公司，能够在这样一家公司任参谋长，肯定得有几把刷子。 马云是个"大忽悠"，能让马云欣赏并邀请加入阿里，斯人功力可见一斑。 刚巧，我主要的工作，也是战略设计。于是乎，我就关注了"曾鸣书院"公众号，下载了"湖畔"app，也收听了曾教授在得到的"智能商业二十讲". 自曾老师宣布要写这本书开始，我就一直关注着这本书的进程。先是得知这本书的英文版本已经出了，无奈我英语差，不能先睹为快。后又获悉这本书由中信出版集团出版，于是就在中信的购书小程序上预定了这本书。本以为这本书要等很久才能收到，没想到才过几天，就到手了。（截至目前，京东还没上架这本书的中文版。） 书是昨天下午到的，刚到手，就一口气看了一半。 这本书对我的帮助非常大。我就在做关于公司的战略计划，也在做公司的智能系统建设。这本书和我的很多想法不谋而合，让我引以为豪；另外，这本书还讲了很多我没注意到的问题，给了我不少启示。我是一边看，一边和公司的实践比较验证，偶有所感，就随笔记录。有些地方看得茅塞顿开，有些地方看得拍案叫绝，有些地方看得一阵后怕——怕什么。怕要是没看到这本书，自己岂不是犯了大错。 ——真是开卷有益——尤其是开高人的卷。 《智能商业》这本书主要讲的就是智能商业。曾教授说，这是未来的商业范式。 智能商业的落脚点在"智能"二字。这两个字将智能商业与非智能商业区别开。意思是：符合智能商业逻辑的商业模式是智能商业，不符合这个逻辑的，是传统商业；智能商业代表了未来，如果你的商业模式与智能商业无关，那么很可能你就与第 1 页 共 4 页未来无关。 这倒不是危言耸听。 那么，智能商业的智能主要体现在哪里呢。曾教授总结是。网络协同+数据智能。 什么是网络协同。我的理解是，你要用互联网技术构建一张网，将你的产品和服务搬到线上来（或者至少要有和线上交互的界面），然后把整个服务流程（产业链）的参与者也搬上来，让参与者们在线上自主办公、协同作业。当参与的角色足够多，每个角色的用户数足够大，在线协同作业的频率足够高，这个协同网络的包容性、自生性就足够强。 像蜘蛛一样先织一张网，然后把所有参与者一网打尽，这些参与者通过网络协同作业，会不断编织这张网，将网的深度和广度都极大地延展。这是一张可以自生长的网，有多少用...
