《人人都是产品经理》读后感悟 花了一整天时间，终于把苏杰的《人人都是产品经理》看完了。说真的，真正为互联网产品经理写的书很少，写得好的更不多，但这一本算是十分不错的。正如书上说的，很适合 1-3 岁的产品经理看。 本书从需求的收集开始，到项目的管理，文档的写作，团队管理，到自我修养，把产品经理的神秘世界逐层解开。它不是枯燥的理论堆砌，而是颇具指导意义佳作。本书结构清晰明了，语言通俗易懂，彷佛是一个导师以自己的亲身经历在你面前生动有趣地给你简述什么是产品经理，产品经理是做什么的，应该怎么做。他时而严肃，时而风趣幽默，时而轻松俏皮，让你乐在其中却受益匪浅。 本书列举了大量的例子来说明论点，而这些例子都是十分契合，恰到好处，而且就发生在我们身边，读起来很好理解，甚至感觉十分有趣。感谢作者苏杰，把我们带离迷途。 以下为本人在阅读本书时收集的一些重点的，或带给我灵感的让我触动颇深的段落，供大家浏览，想进一步了解本书的精华，请看原著《人人都是产品经理》。 【关于产品经理的意识】 是谁。每次 k 歌都对着点歌面板评头论足。 是谁。逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求。” 是谁。会给自己的个人发展做战略规划。 是谁。一定要在自己的婚礼中讲一个 ppt。 是谁。会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 是谁。装修房子的时候抢着当项目经理。 是谁。看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。 是谁。会给自己的孩子设计各种“功能点”。 是谁。访问任何网站都能一下子挑出好几个 bug。 …… 这个人就是产品经理。我做了 3 年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看第 1 页 共 4 页得更清楚，走得更顺利。 sns 里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更多的钱。怎样最快地买到想要的车。怎么玩最爽。……而产品经理的视角则是： 为什么每个人是 4 个车位。如果车位多了会怎么样。不同档次的车为什么停车费是一样的。如果高档车停车费高了，会有什么优缺点。原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的减少，与商业目标矛盾；而反过来，如果简单粗暴地试图增加互动，用户又会不高兴，也不行。 【关于用户访谈】 在用户访谈的时候，我们可能会遇到用户“说”和“做”不一...
