建设局在城建重点项目调度会上的发言 在全县重点项目建设推进调度会上的表态发言 建设局局长*** （2012 年 5 月日） 尊敬的祝书记，各位领导， 同志们： 根据会议安排，下面我就做好重点城建项目服务工作发个言，不妥之处，敬请祝书记、各位领导、同志们批评指正。 抓重点项目就是抓发展，就是抓投资、抓全局、抓跨越崛起。这次会议，充分表明了县委、县政府全力拼抢大项目、全面聚焦大项目、全力共建大项目的再动员、再部署、再提速，作为城建部门，我深感责任重大，机遇与挑战并存、希望与压力同在。在重点项目建设推进中，建设局的前期主要是负责规划设计、预算编制、审核审批、用水通达等工作，后期主要是负责技术服务、施工管理、质量监管等工作，并挂点服务 3 个规划项目、4 个续建项目、4 个新建项目。目前，我局挂点服务的傩乡大道（河东段）、桔都大道（河东段）、国安路东延工程、子固北路延伸 4 个续建项目均已完成招投标，正交由施工单位进行施工；4 个新建项目，投资大厦、醒侬大道、盱江西岸北段景观工程已移交城投进行招投标，第二自来水厂因取水点变更需重新进行设计招投标（5 月 15 日才抄告可以实施）。下一步，我局将在县委、县政府的坚强领导下，立足于快、立足以优，大干快上、齐头并进，不折不扣把各项职责履行好、目标任务完成好。具体做到以下四点： -1- 1、以最强措施保障项目攻坚。集中机关及下属单位最得力的干部职工，党政一把手牵头，成立专项工作领导小组，并组建 5 个工作组：项目考评组、项目宣传组、项目管理组、项目规划预算组、项目挂点组，具体负责项目建设的组织、协调、督查等工作，并每周召开项目建设调度会。实行“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”工作制，并对每个跟踪服务项目安排 1 名副科领导挂点、2 名专业工作人员蹲点服务，全力以赴抓节点、第 1 页 共 3 页抓进度、抓落实.2、以最细要求明确项目责任。制定项目分解计划，倒排工期，明确进度节点和职责分工，实行定目标、定人员、定职责、定时点、定成效、定奖惩的“六定”管理，要求局各项目挂点领导每周至少 2 次深入一线跟踪服务项目建设，并督促建设单位增加投入、抢抓时点、铺开战线，确保项目建设全速推进。同时，协调配合各职能部门、项目施工单位及业主单位，及时排除影响工程进度的各类不利因素。 3、以最优服务推进项目建设。严格执行重点项目审批绿色通道制度，做到“统一受理、项目代办、快速转办、并...
