篇一：《带好队伍用好人》读后感两篇 20XX年 1019 读《带好队伍用好人》有感 --如何提高中层管理者的执行力 通过阅读《带好队伍用好人》一书，本人又一次接受了现代管理思想的洗礼，书中解答了许多本人长久以来在中层管理工作中形成的疑问，让我看到了自身以及日常工作中存在的一些问题，为今后提高管理效率找到了更加科学有效的方式和方法。 本书围绕中层管理者执行力，从规则制度、团队沟通、高效用人、员工成长、团队力量、授权、赞美、奖惩和个人影响力等九个方面来论述提高中层管理者执行力的 9 大法则。书中阐述到中层管理者只有致力于塑造团队，将团队精神和团队制度视为团队的宝贵财富和生生不息的动力，合理利用团队的各项资源，用好人、带好人，才能打造高绩效团队。 读完本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果，执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更体现了在全体员工的精神面貌上，它无时无刻不在影响着每个部门、每个环节的工作。那么如何提高中层管理者的执行力，我个人有以下几点认识： 第一，要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。这样能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。因此我们在制定目标时要注意运用 smart 原则，即目标必须是具体的（specific），目标必须是可以衡量的（measurable），目标必须是可以达到的（attainable），目标必须和其他目标具有相关性（relevant），目标必须具有明确的截止期限（time-第 1 页 共 15 页based），让每位员工都能认同企业的目标。 第二，对目标要做出明确的细分。常言道。千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。如果目标过于宽泛和模糊，只会让员工的工作偏离企业预定的方向，使得企业的目标难以按时完成。 第三，中层管理者在目标执行过程要率先垂范。中层管理者是其所领导部门 的核心，是部门的领路人，管理者的执行力决定了这个部门的执行力。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵，...
