关于评审会议议程时间:20XX/7/1513:30—16:30地点:会议室主持:刘总参会人员:管代、各部门负责人、内审员议程安排:议程一、由主持人介绍参会人员、管理评审召开的时机及意义.管理评审会议召开的意义:1.检查质量方针及目标的实现情况.2.检讨体系的薄弱环节,识别下一步进行改进的要求并提出对策.3.向总经理报告质量体系的运作情况.4.评价现有的质量体系是否适应市场环境变化,质量概念发生变化而引起的变动要求;5.当体系有重大变更时评价其有效性和适应性.议程二、由总经理和管理代表发言.1.谈谈公司的远景规化和目标.2.发表对本次会议的看法以及对持续改善、满足客户的支持和决心.议程三、由业务部经理简要汇报:市场情况及客户定单情况.议程四、由品管部主管简要汇报:由于技术进步、市场需求、客户需要而发生的产品改良.议程五、所有参会人员对以下问题展开分析、讨论并达成一致意见的输出.第一、20XX/7/5内审结论情况以及纠正与预防措施落实情况(文控报告).第二、顾客反馈、投诉、抱怨的落实情况(品管),客户满意度调查情况(业务).第第1页共7页三、产品符合性(不良率)报告.进料(品管)制程(品管)最终与出货(品管)第四、质量目标达成状况(文控)目标适宜性讨论(所有人员)第五、质量方针、目标的评估(所有人员)第六、资源的需求状况.(各部门主管)第七、由于内/外环境因素变化而导致以下改进需求:(所有人员)a、质量管理体系及其过程有效性的改进(指文件与过程变更需求).b、与顾客需求有关的产品的改进.第八、各部门有益建议的讨论.(所有人员)议程六、主持人对管理评审输出进行总结,提出下一步管理工作重点.议程七、会议结束.制定:审核:第二篇:管理评审会议议程管理评审会议议程(总经理使用,不下发)编号:bd/f05-031、宣布管理评审会议开始。2、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容。(1)评审目的:通过对我公司质量方针和质量目标,以及质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评审,改进和完善质量管理体系,以确保我公司质量体系持续地满足2008版iso9001标准的要求。(2)评审依据:a)2008版iso9001标准b)质量手册、程序文件第2页共7页(3)评审范围:锁紧盘系列产品及其它连接传动件的设计、生产、销售和服务覆盖产品所涉及的部门和场所。(4)评审内容:从以下几个方面评价我公司目前按2008版iso9001标准建立的质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性:a)质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性;b)质量职责及资源配置;c)内审结果;d)顾客意见和投诉处理情况;e)产品质量的符合性和产品质量控制有效性,特别是发生重大质量问题和经常发生质量问题的领域;f)预防和纠正措施的执行情况;g)以往管理评审的跟踪措施;h)可能影响质量管理体系的变更;i)改进的建议。3、请管理者代表作质量管理体系运行报告。4、总工程师报告全公司产品及服务质量状况的总体评价及改进建议。5、质量部汇报体系运行、内审核结果和跟踪验证的资料,以及纠正和预防措施的实施情况;产品质量情况、质量统计分析、质量改进等方面的情况,以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等方面的建议。6、销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满意、顾客投诉和处理结果,以及本部门质量目标完成情况,质量改进建议等。7、采购部汇报外协外购件质量控制情况,以及本部门质量目标完成情况,质量管理体系改进建议等。8、生产部汇报设备设施管理、现场管理、生产组织,以及本部门质量目标完成情况,以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等。9、办公室汇报人力资源管理方面的情况,包括我公司的人员岗位、人员结构状况适宜性,人员培训、继续教育情况及其第3页共7页有效性的评价,提出人力资源规划、人员培训要求,以及本部门质量目标完成情况,质量管理体系改进建议等。10、车间汇报本车间现场质量控制情况,质量目标完成情况,及改进建议等。11、与会人员对质量体系运行有效性和适宜性进行讨论和评价。12、总经理最终对质量体系的适宜性和有效性作出评价:我公司的质量方针、质量目标、质量管理体系符合我公司...