关于评审会议议程时间：20XX/7/1513：30—16：30地点：会议室主持：刘总参会人员：管代、各部门负责人、内审员议程安排：议程一、由主持人介绍参会人员、管理评审召开的时机及意义.管理评审会议召开的意义：1.检查质量方针及目标的实现情况.2.检讨体系的薄弱环节，识别下一步进行改进的要求并提出对策.3.向总经理报告质量体系的运作情况.4.评价现有的质量体系是否适应市场环境变化，质量概念发生变化而引起的变动要求;5.当体系有重大变更时评价其有效性和适应性.议程二、由总经理和管理代表发言.1.谈谈公司的远景规化和目标.2.发表对本次会议的看法以及对持续改善、满足客户的支持和决心.议程三、由业务部经理简要汇报：市场情况及客户定单情况.议程四、由品管部主管简要汇报：由于技术进步、市场需求、客户需要而发生的产品改良.议程五、所有参会人员对以下问题展开分析、讨论并达成一致意见的输出.第一、20XX/7/5内审结论情况以及纠正与预防措施落实情况（文控报告）.第二、顾客反馈、投诉、抱怨的落实情况（品管），客户满意度调查情况（业务）.第第1页共7页三、产品符合性（不良率）报告.进料（品管）制程（品管）最终与出货（品管）第四、质量目标达成状况（文控）目标适宜性讨论（所有人员）第五、质量方针、目标的评估（所有人员）第六、资源的需求状况.（各部门主管）第七、由于内/外环境因素变化而导致以下改进需求：（所有人员）a、质量管理体系及其过程有效性的改进（指文件与过程变更需求）.b、与顾客需求有关的产品的改进.第八、各部门有益建议的讨论.（所有人员）议程六、主持人对管理评审输出进行总结，提出下一步管理工作重点.议程七、会议结束.制定：审核：第二篇：管理评审会议议程管理评审会议议程（总经理使用，不下发）编号：bd/f05-031、宣布管理评审会议开始。2、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容。（1）评审目的：通过对我公司质量方针和质量目标，以及质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评审，改进和完善质量管理体系，以确保我公司质量体系持续地满足2008版iso9001标准的要求。（2）评审依据：a）2008版iso9001标准b）质量手册、程序文件第2页共7页（3）评审范围：锁紧盘系列产品及其它连接传动件的设计、生产、销售和服务覆盖产品所涉及的部门和场所。（4）评审内容：从以下几个方面评价我公司目前按2008版iso9001标准建立的质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性：a）质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；b）质量职责及资源配置；c）内审结果；d）顾客意见和投诉处理情况；e）产品质量的符合性和产品质量控制有效性，特别是发生重大质量问题和经常发生质量问题的领域；f）预防和纠正措施的执行情况；g）以往管理评审的跟踪措施；h）可能影响质量管理体系的变更；i）改进的建议。3、请管理者代表作质量管理体系运行报告。4、总工程师报告全公司产品及服务质量状况的总体评价及改进建议。5、质量部汇报体系运行、内审核结果和跟踪验证的资料，以及纠正和预防措施的实施情况；产品质量情况、质量统计分析、质量改进等方面的情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等方面的建议。6、销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满意、顾客投诉和处理结果，以及本部门质量目标完成情况，质量改进建议等。7、采购部汇报外协外购件质量控制情况，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。8、生产部汇报设备设施管理、现场管理、生产组织，以及本部门质量目标完成情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等。9、办公室汇报人力资源管理方面的情况，包括我公司的人员岗位、人员结构状况适宜性，人员培训、继续教育情况及其第3页共7页有效性的评价，提出人力资源规划、人员培训要求，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。10、车间汇报本车间现场质量控制情况，质量目标完成情况，及改进建议等。11、与会人员对质量体系运行有效性和适宜性进行讨论和评价。12、总经理最终对质量体系的适宜性和有效性作出评价：我公司的质量方针、质量目标、质量管理体系符合我公司...
