关于调研报告起草的几点体会 没有调查就没有发言权
调研是各级领导干部了解情况，科学决策的重要手段，是党委、政府以及部门文秘人员以文辅政的重要形式
调研报告起草的好坏、进入领导决策的多少，是衡量党政办公室文秘人员文稿起草水平、服务领导决策能力的重要标志
起草一篇好的调研报告，提高进入领导决策的比例，需要重点把握好三个方面： 一、选题 相对于领导讲话、汇报材料来讲，调研报告更具有自主性，也就是说起草人员自我发挥的空间更大，无论是在选题、框架、语言、内容还是其他各个方面，起草人员都能够根据自己的想法，自由自在的发挥
一定意义上讲，调研报告就是公文中的散文
当然，无论什么文体，都离不开一个大的环境
公文的大环境是服务各级党委、政府的，调研报告是非规范性公文，但毕竟是公文的一种，不是散文
因此，无论你怎么自由发挥，是必须在这个环境里面的，是为领导决策服务的，这个大背景不能撇开
除去领导点的题目以外，调研报告的选题要重点围绕两个方面来做： 一是选择领导关注的
领导关注的，就是每一个时期党委、政府或者各个部门的工作中心、工作重点，比如目前转方式，调结构的问题，和谐社会建设的问题等等；领导同志在讲话、视察、调研等活动中透漏出来的信息，表达的某一种关注等
围绕这些工作来选择调研题目，大方向不会错
也更容易引起领导的注意，进而提高批示率，起到较好的辅政作用
二是选择领导应该关注的
每个人的精力是有限的，就因为各个阶段有各个阶段的工作重点，因此有时候领导特别是主要领导的关注、安排、调度、检查往往是围绕这些热点展开，而对于其他的会有所忽视
领导所忽视的，或者虽然是一点小事，可能涉及民生，或者开始出现一些苗头性的倾向或者问题的时候，需要领导引起重视，采取措施，才能更好的做好工作，服务群众，保持稳定
还有，一项中心工作布置完以后，开展过程中可能第 1 页 共 7 页会出现这样那样的问题，需要领导协调
