两法学习心得(白永胜)5 篇范文 第一篇：两法学习心得（白永胜）高效统筹提高计划质量 精心组织力保工程节点 ——“两法”学习心得 白永胜 “计划”好比“神八”的轨道，必须精心计算，反复验证才能准确到达预定目的地，无论是企业还是个人，必须预先设立一个经过精密计算的“轨道”，做好长期的规划，做细执行的计划，才能高效的实现战略目标，与时间赛跑，向机遇争取竞争力。如何让不锈航母的在我们精心计算的“轨道”中稳步前进，“优选法”和“统筹法”无疑是两个必备的工具。 一项任务需要 100 人周完成，并不是说 700 人可以一天完成。也不是说一个人 700 天做完，往往是人少做不成，人多窝了工。建设方想让施工方多上人，早点完成目标，施工方想用最少的人最短的时间内完成，这个矛盾的解决就需要“统筹”、“计划”，统筹，就是全面衡量和协调考虑，如何把时间和人力资源以及物料的供应等其他工作按节点布置，成为严密，紧凑，高效的计划，是一个项目成功的关键。一个完善的计划能够统一团队成员的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神。它帮助我们更快更有效的确定行动的方向，从而能达到事半功倍的效果。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地合 理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。当前计划工作中，往往因为不确定性因素的存在而忽视计划严密性，在执行中，一个步骤拖延就淡化了整体计划的整体性，刚开始依赖计划，更改几次，就开始盲目行动，将计划挂在墙上，项目成员各行其事，有章不循，项目组织成为散兵游勇，没有形成合力，作为管理者也难以抓住主要矛盾，只能眉毛胡子一把抓，什么着急干什么，最后计划泡汤，目标延第 1 页 共 19 页期延期再延期，成为统筹计划在项目实施中应用的失败案例。 在计划中每个环节能够确切不差地如期完成的情况，毕竟是少数。由于一些预见不到的因素，总有或多或少的时间变化，非肯定型的问题是更常见的，但总体的计划必须随时调整而保持不变，不能在半途中把计划抛在一边，我们要在变化的因素中，化非肯定型为肯定型计划。总之，必须始终抓住计划不放手，以计划为主线，将各种资源合理调配，在变化中求不变，将计划...
