2025 年生产部工作计划 5 篇 一、2025 年生产部工作指导思想与目标 统一思想、统一熟悉、统一行动;生产周期在 30 天内确保质量以“快时尚”为目标(即以快、狠、准为目标)。 二、年度重要指标 三、年度重点工作任务 1、确保产品货期准时率到达 100%。 2、质量合格率到达 97%。 3、羊绒制品(现为销售部外购)选购单价合理性 100%。 4、各类规划正确率到达 100%。 (1)完成任务/规划所实行的措施方法 1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。 1-b、准时开发能够和公司总体进展模式匹配的生产资源。 1-c、生产部按销售部生产规划，依据实际生产状况合理安排生产下单。 2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定具体的工艺单。 2-b、务必确保产品生产前初样(不行以对未打样的产品进展大生产或者接单)、产前齐色齐码样品确实认。 2-c、外购羊绒制品(现为销售部直接选购)依据国家标准进展权威的检测、 (如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。 2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必需对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按 30%的比例抽检。 2-e、技术部建立 QA 人员对生产部到仓的产品进展抽检。 3-a、依据服装的季节周期性，通过生产供给商的淡季下单。 3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产规划前确定羊绒制品售价(售价随生产规划一同下达)，以避开货物在车间的库存、积压。 3-c、生产部准时开发有利的生产资源。 (2)任务/规划进程时间表 四、年度重点工作月度分解时间表 2025 年生产部工作规划 2 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标治理。结合工厂实际，特制定 2___年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上。 二、指导思想 要以公司对 2___年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把...
