电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

公司人员晋升调岗调薪管理制度_1VIP免费

公司人员晋升调岗调薪管理制度_1_第1页
1/3
公司人员晋升调岗调薪管理制度_1_第2页
2/3
公司人员晋升调岗调薪管理制度_1_第3页
3/3
公司人员晋升调岗调薪管理制度 行知轩 q 群 26411999 员工晋升、调岗、调薪管理办法 一、适用范围本公司 二、目的 为了使全体员工能够更好地适应本职工作,充分发挥每个员工的特长,做到人尽其才,特制定本管理办法,以激发员工的热情,选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务,使人事调动行为更为公开、公平及公正。 三、原则 坚持合法、便利的原则,有利人才的合理流动,凡是员工的调动,都必须经过公开、公平、公正地选拔,根据不同职位,明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批,便于分级管理。 四、内容㈠、职务晋升⑴职务晋升依据 ① 具备晋升职位所需职业技能;②完成晋升职位所需要的相关培训课程;③具备晋升职位所需工作经验和资历;④在职工作表现与操行良好;⑤具备良好的适应性和潜在能力。⑵晋升范围 ① 当出现职位空缺时,首先考虑内部人员,并通过中高层领导协商产生晋升人选;②在没有合适晋升人选时,方可考虑外部招聘; ③ 外部招聘的条件,由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求,并经总经理签署后方可发布招聘信息。⑶各职务晋升审批权限 ① 组长/副科长职务出现空缺时,由各部门主管呈报《用人需求表》情况,由人资行政部及部门主管进行协商,挑选工作表现优异,有特殊贡献的员工作为考核对象,经一系列考核合格者,报副总经理审批后予以晋升。 ② 当科长/部门主管职务出现空缺时,由各部门经理提名,人资行政部考核,呈副总经理审核,总经理批准后予以晋升; ③ 当经理职务出现空缺时由处级领导提议,人资行政部考核,呈总经理批准后予以晋升。 行知轩 q 群 26411999⑷ 晋升考核内容:考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。①品德:指员工在职业道德,是否以公司利益为重,兢兢业业做好本职工作;②能力:指员工的工作能力,考核员工在组织协调、完成工作方面的能力;③勤奋:指员工是否努力完成各项工作;④绩效:指工作成果是否有成效。 ⑸ 经考核合格者,由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》,依据以上审批权限批准后,员工在升职、调薪两份表格上签名确认后,须在指定的 5 个工作日内办妥工作移交手续,就任新职务。同时,员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。 ⑹ 凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。⑺员工年度内受处罚者,次年不能晋升任何职务。⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。㈡、降职...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

公司人员晋升调岗调薪管理制度_1

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部