xx 年护理质控计划 x x 年护理质控计划 xx 年护理质量管理目标 合格率=合格人数÷检查人数篇二:《xx 护理质量管理计划》 xx 年护理质量管理工作计划 在护理部指导下，以深化优质护理服务为核心，现制定我科 xx 年护理质量管理工作计划： 一、修订我科护理质量管理与控制指标体系 根据护理部下发的 xx 年护理质量管理工作计划，修订我科护理质量指标，由临床护理质量指标、专科护理质量指标、护理工作质量指标3 部分组成。科室成立 6 个管理小组，各小组每月制定小组工作计划，定期检查、记录，每月第二周四进行反馈和总结分析，并提出可行性改进措施。 （一）临床护理质量指标 根据护理部制度的 11 个临床护理指标，按照环节质量检查标准，目标为各项指标达 90%。本年度重点监控以下指标： 1、院内压疮发生率：低于 0.5‰ 2、非计划拔管发生率：低于 0.3‰ 3、医生满意度：大于 90% （二）专科护理指标 根据手术室护理安全质量目标，修订专科质量指标 1、安全、正确留置手术标本率：等于 100% 1、手术部位标识正确率：大于 98% x x 年护理质控计划 2、三方核查执行率：大于 98% （三）护理工作质量指标 根据护理部下发的护理管理工作计划，我科建立无菌物品管理、腔镜器械清洗、术后器械数量正确、器械物品清点正确、引流管检查、巡回护士工作质量等 6 个护理工作质量指标。根据指标和护理工作要求，修订环节质控标准。科室重点监控以下指标： 1、器械物品清点正确率：等于 100% 2、腔镜器械清洗正确率：等于 100% 3、引流管检查正确率：大于 95% 二、持续质量改进 （一）实行三级质控：科室实行科护长-区护长-专科组长三级质控体系，对制定的重点监控指标，按计划进行检查，结果进行数据统计，并进行分析、改进。 （二）由主班护士每天质控，每月召开一次科室质控总结会议。 （三）实行组长负责制,成立 6 个管理小组，各小组每月制定小组工作计划，定期检查、记录，每月第二周四进行反馈和总结分析，并提出可行性改进措施。 三、科室质控小组具体工作计划 （一）根据 x x 年主要存在问题，修订 x x 年科室护理质量指标 （二）督促各管理小组定期完成工作计划、检查记录、总结分析，以及可行性改进措施的实施情况。篇三:《x x 年护理质控计划》 x x 年护理质控计划 xx 年护理质控计划 1、xx 年科室护理质控工作计划 一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。 细节决...
