企业年度经营总结报告 企业经营仿真实践总结报告 从这个学期第一周开始，我们进行了为期五周的 erp 沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成 12 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6 年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 在本次的沙盘模拟中，本人担当了第 11 小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。 在第一年，和 ceo、clo、cfo、cmo 一起召开公司成立大会，并把公司命名为天津新华有限责任公司，制定企业的发展战略和经营方针。 先是厂房建设和研发产品。第一年购买了一个小厂房，价值 30m。接着投资三条生产线，一条自动线生产 p1，于第 1 年第 2 季开建；两条柔线性生产 p2，于第 1 年第 1 季开建。三条生产线均于第 2 年第 1 季建成投产。研发 p 1、p 2、p3 三种产品，分别于第 1 年第 2 季、第 1 年第 4 季、第2 年第 4 季拥有资格。 接着就是根据订单生产。根据采购总监下达的原料采购数量，在生产线能投产的情况下生产，于第二年开始生产，至第六年，每年的生产数量为 12 个、11 个、10 个、12 个、8 个。同时由于分析市场结果，在第四年生产线全部转产生产 p3.最后保证了订单能够按时提交，甚至于提前提交，为公司的正常运行提供了有力的保障。 由第六年的末的企业信息来看，生产这一方面，最后无原料存货、无产成品库存，就这六年的模拟经营来看，没有浪费，保持了与订单、市场的同步伐。 但是也存在一定的问题，主要是与其他部门的配合不到位造成的。第一年里，我组只进行了 p1 产品的生产，所投放的广告量为 8m。对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。不过结果第二年企业的广告投入量是 10m，获得了三个产品订单，由于上年的库存产品再加上...
