关于各科室人员调整经理岗位职责1、主持分公司全面工作，认真执行公司、党组织的各项决议。2、贯彻落实公司制定的经营方针及目标、计划，主持制定分公司的发展计划、工作措施并组织实施。3、对分公司经营开拓、企业管理、质量技术、安全生产、人事财税负责。4、知法、守法、执法，努力建设廉洁企业，严格执行财经纪律，廉洁奉公。5、带头执行公司制定的各项管理制度，制订分公司的管理细则并组织实施。6、加强领导班子的思想建设、组织建设、廉政建设。当好分公司的代表和员工的带头人，积极妥善处理分公司上下、内外各种关系。7、主持制定重点工程项目的施工组织设计，主持项目盈亏分析。8、抓好分包工程的管理，加强工程结算。9、努力提高综合素质，科学决策，及时、高效处理来自各方面的要解决的问题或请示。10、努力完成分公司经营目标，确保经济效益，促进企业发展壮大，维护、提升企业形象。11、做好年度总结，负责向公司报告。12、完成好公司布置的其他任务。副经理岗位职责负责分公司安全、材料工作，协助经理处理日常事务，分管工程科、路基队，岗位职责为：1、协助经理完成分公司年度各项工作目标任务。2、负责分公司安全工作，建立完善分公司安全保障体系，监督指导各施工队、各工程项目安全工作的有效落实，确保分公第1页共15页司整体安全运作。3、负责分公司安全培训、教育和考核工作，及时传达贯彻上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实。4、协助完成分公司安全生产大检查，落实安全管理及隐患问题整改，定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。5、负责做好各类安全事故的调查、处理工作。6、负责分公司所有工程的材料供应，根据工程建设和施工队的需要制定材料采购计划，把好数量、质量和价格关，保障材料物资的及时供应。7、组织召开材料质量、用量有关方面的会议，定期组织材料的清仓盘库工作。8、负责施工技术管理，牵头组织，工程科实施施工组织设计，质量控制，施工进度计划的制定，并督促检查实施情况，发现问题及时纠正。9、负责工程项目的基础管理工作，负责指导、督促工程项目结算资料的编制，负责工程项目部成本核算的监管工作。10、负责工程技术人员的学习、培训、继续教育工作。11、负责工程技术创新与新技术、新工艺、新成果的应用，组织开展技术攻关活动。12、参与分公司重大经营决策及相关事项的论证研究和决策活动。13、完成领导交办的各项临时任务。经理助理岗位职责负责分公司的机务管理及后勤工作，协助经理、副经理抓好技术管理、质量、进度、安全管理，分管安机科的机械设备管理、拌和队，摊铺队，岗位职责为：第2页共15页1、负责分公司的机械设备管理，根据施工需要，组织安排机械设备调度。2、制定机械设备维修保养，购置或更新改造计划，并组织实施。3、负责分公司车辆的调度，年审工作。4、负责拌合场的管理工作，组织协调路面面层施工，及时妥善处理工作中的难题和矛盾，确保工程施工顺利进行。5、负责沥青混合料的摊铺工作，做好开工前的准备，人员机械的调配，施工中的质量控制，工期控制，协调好摊铺现场的各种关系。6、负责沥青面层施工结算，成本考核，加强管理，降本节支，努力提升经济效益。7、组织召开机务会议，开展机务检查、指导，督促安机科对机务人员的考核工作。8、协助经理、副经理开展工程技术人员的学习、培训、继续教育工作。9、指导、督促行政科的后勤工作，抓好食堂的管理和宿舍的管理工作。10、参与分公司的重大经营决策及相关事项的论证研究和决策活动。11、完成领导交办的各项临时性工作。行政科工作职责行政科是分公司行政工作的综合办公机构，在分公司经理的领导下进行工作，工作职责为：1、围绕分公司确定的发展目标，起草并制定相应的具体实施措施或细则，协助开展日常行政管理工作。2、组织编写分公司年、月度计划工作，负责起草工作总结和其它综合性文件，审核以分公司名义上报下发的文件。3、负责分公司办公会议的通知、记录，督办检查办公会议有关决议的落实。4、牵头组织、安排分公司较大型会议的筹备和会务工作，协调、安排科室部门召集的会议。5、负责分...
