关于验收单、派工单管理制度 20XX 年 219 改 XX 市西科自动化装备有限公司 派工单管理办法及实施细则 一、目的： 为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度
二、适用范围： 本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员
三、派工单内容填写及要求： 成立派工委员会支持派工单制度的执行，派工委员会由生产副总，工程师，物控人员，制造安装主管人员参加
派工单要求派工相关人员进行填写，由派工相关人员进行统一编号
本派工单一式三份，一份为存根，二份交财务统计，三份交担当人保存
按照要求详细填写，填写标准如下： 1、担当人：接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表； 派工人：委派工作的主管和负责人等； 2、编号
当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推，由相关人员统一编号，分类归档
3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2013 年 10 月 4 日 9时至 2013 年 10 月 6 日 15 时； 4、工时：完成任务耗用的工作时间； 5、派工人：委派工作的负责人； 担当人：接受工作委派的担当人或代表； 6、工作内容描述：任务的具体描述，由委派人员负责，领导签字确认； 7、关键技术交底：相关技术负责人说明特别注意事项； 8、材料费用明细
担当人完成工作所耗费的物料及费用
9、派工单附件
图纸资料；技术说明；特别要求等资料
10、资料交付情况：该细分项目下应提交的资料 11、存在问题及解决办法
确认问题的好坏及改进办法
12、派工人或相关质检人员，验收人员签字：任务结束后，对派工单的完成情况确认，至此派工单填写结束； 13、备注
对本派工单未尽事宜进行补充说明
四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现
本制度从即日
