2024 年全县基层治理工作汇报一、2024 年工作总结（一）党建引领，夯实基层组织建设
一是强化基层阵地建设
按照“规模适度、服务便捷、功能完善”的要求，整合原 17 个党群服务中心，合并设立县级党群服务中心 X 个、乡镇（街道）党群服务中心 X 个、村（社区）党群服务中心 X 个，实现县、乡、村三级全覆盖，面积平均达300 平米；为 61 个村级党组织配备了书香阅览室，购置各类图书二是 5 万册；以“我们的新时代幸福生活”为主题，为 530 个村（社区）展示新时代文明实践成果，打造“文化长廊”28 条
二是推进村党组织书记、村委会主任“一肩挑”
坚持党管干部原则，先后为 X 个乡镇（街道）、X 个村（社区）配置“一肩挑”人选 X 名
三是全面推行村级事务公开
以增强群众参与感和透明度为目标，在全县 X 个行政村全部实施了村级事务公开标准化建设，并探索推广“手机亮权”服务模式
四是持续深化乡镇管理体制机制改革
全面落实编制分级管理政策，建立健全编制周转池制度，为乡镇（街道）科学配置事业编制 114 名
五是扎实开展驻村帮扶工作
全县 X 个驻村工作队、X 名第一书记和X 名工作队员，紧紧抓住产业发展、乡村建设和民生改善等内容，常态化开展“访民情、办实事”，打通联系服务群众“最后一公里”
（二）突出重点，提升基层治理实效
一是创新社区治理模式，打造多元共治新格局
在 XX 街道探索“一核多元”社区治理模式，通过选优配强社区党组织书记，吸纳辖区单位、社会组织、楼栋长、党员代表等成立小区治理委员会，建立小区党支部、居委会、物业公司和业主委员会、业委会“五位一体”的组织架构，构建起社区、部门居民共同参与的小区治理体系
截至目前，已建成 XX 等 X个小区治理示范点
二是创新小区治理模式，构建三方联动新格局
在 XX 街道以“红色物业”为切入点，构建“社区党委＋物业公司＋居委”联席
