区委组织部部长在全市村级后备人才座谈会上的交流发言我区深入贯彻落实全市基层党建“争先攀高”动员部署会精神，全面对标“三支队伍”建设总要求，紧抓村社干部“后继有人”关键点，聚焦后备人才“选育管用”全周期，迭代升级“砺雁行动”2
0 版，明确育人标准、创新管理举措，加快推动村社后备力量成长成才，为高水平推进乡村振兴和新时代“枫桥经验”城市版建设提供人才支撑
截至目前，我区已为 256 个村社动态储备比较成熟的村社主职后备人才 515 名，其中大专以上学历占比 90%，“85后”占比 64
5%（“90 后”占比为 34
6%），乡村振兴和基层治理的人才基础不断壮大
一、突出因材施教，塑造“适才型”生态
结合镇街实际、村（社）情特点，在完成硬性指标的基础上，鼓励镇街弹性发挥，因地制宜塑造适宜成长的良好生态，重点破解后备人才在村社不适应、成长慢的问题
一是以刚性标准保障执行力
紧扣新时代乡村振兴、社会治理、党群服务等新要求新变化，由区本级制定村社后备人才重点工作清单、完善村社后备人才学历提升机制、融合镇街试岗轮岗制度，引导村社后备人才在重点攻坚中拔节、在学历提升中提质、在试岗轮岗中锻强
如我区 x 街道推出“项目首席责任制”，发布乡村振兴、基层党建、平安建设等重点任务项目 20 个，提高后备人才协助参与村级基层治理积极性
二是以多元师资提高针对性
在全区摸排一批理论功底好、基层经验足的党校教师、专家学者、驻村社指导员，做优师资储备，以进一步满足后备人才多元化需求
同时，在镇街深挖一批优秀基层党组织书记、副书记等作为帮带导师，在走网入户、破题解难等场景中开展教学，以“小精灶”培育好人才
如我区 x 街道依托“薪火相传2+1”导师帮带制度，以街道班子、社区主职为帮带主力，为 10 位后备干部确定帮带导师，推动后备人才能力素质全面提升
三是以特色项目提高适配度
坚持上级部署、基层需求、本
