税务所工作交流材料 2011 年工作交流材料 一、2011 年工作完成情况 ----组织税收收入再创新高。2011 年，全所实际完成税收收入 xxx 万元（其中：增值税 xxx 万元、企业所得税 xxx 万元），同比增长 xx%，增收 x 万元，完成局下达全年计划 x 万元的 152％。 ---税收风险管理成效突出。利用风险管理系统作税源管理“拐杖”，截止目前，共处置风险指标 x 条，补税 x1 万元，弥补亏损 x 万元，处置率居全局前列，受到区局的肯定。---房地产专项检查深入扎实。在自查阶段，对全所 x 户房地产开发企业进行了有针对性的动员和辅导工作，共计补税 1544 万元，滞纳金 x 万。 ----个体市场管理思路清晰。根据我所辖区内个体市场税收的特色，一方面对具有代表性的专业市场和规模较大的个体工商户进行重点管理和重点服务，提升个体税收管理和服务的质效；另一方面同时坚决执行关于起征点上调的精神，共计 x户个体工商户纳税人调整为不达起征点。2011 年，我所组织个体税收入库 x 万元，同比增长 x，增收 x 万元。 ----纳税服务务实求效。我所把认真执行税收优惠政策、加强税收宣传、为企业提供特色化服务作为优化纳税服务的着力点。认真开展税前辅导，特别是对新办企业在纳税申报、发票管理等环节进行具体辅导；开通小规模纳税人网上申报 x 户，一般纳税人网上申报 x 户，还以推行通用机打普通发票为契机，指导纳税人掌握新版普通发票的防伪标识，提高公众对新版发票的鉴别能力；折不扣执行税收优惠政策，全年办理民政福利企业办理退税 x 万元，为 x 户企业办理所得税汇算退税共计 x万元。 ----干部队伍心齐风正。坚持每周一次的政治理论学习，增强干部的政治理论修养。深入推进创先争优活动，充分发挥党员同志的先锋模范作用在所内各个岗位上得到充分发挥，七一前夕我所支部评为区局先进党支部。抓好教育培训。抓好党风廉政建设，坚持政纪教育，严格廉政纪律，长敲廉政警钟。 二、工作体会 （一）队伍建设注重人性化。在管理工作中，人的因素是最重要的，如果一个团队人心不齐，风气不正，执行力必然减弱，全所干部中哪怕只有一两个干部的工作出现短腿，考核成绩也会随时出现问题。因此打造一支有个人责任感和集体荣誉感的队伍是应对目标管理考核的基础。针对个别干部工作浮于表面、不够深入的实际，我所大力宣扬、反复强调周局长提出的“守土意识”，摈弃“企业偷税，关我什么事”的观念，增强了干部的...
