党支部思想创新成果“六字”工作法应对思想工作“新常态”**车间党支部一、课题的提出今年以来，企业面临的环境与形势日益严峻复杂，企业经营业绩陷入长期低迷，广大职工的收入受到了较大影响。低收入的新常态随之带来了职工队伍持续低迷的思想新常态，职工思想波动大，思想不稳定，困难时期暴露出的新问题，给基层职工思想政治工作提出了新的挑战。针对当前现状，车间党支部结合自身实际特点，创新使用“讲、谈、联、问、会、奖”六字工作法，及时缓解职工思想压力，有效疏导职工负面情绪，快速解决职工困难，保证困难时期广大职工的思想稳定，激发其工作与创新的活力和动力。二、主要做法“讲”即加强形势宣讲的力度与深度，贴近实际，形成常态。针对当前企业困难职工收入降低，职工思想情绪不稳定的现状，车间支部广搭平台，全方位多渠道开展形式任务教育活动。在形势任务宣讲中充分发挥车间班子、管理技术人员、班组长、党小组长、党员的作用，利用主任、书记讲坛，一线宣讲、班组微讲坛、党员联系群众、党员思想责任阵地、管理技术人员包班组、职工恳谈会、骨干会议等一系列平台进行形势宣讲与情绪疏导工作。在班组微讲坛中有效利用莱钢日报“形势任务微讲坛”内容，支部、党小组结合实际编写形势任务宣讲材料，组织班组进行“如何看待低收入”“挖潜指标你分解落实到岗位了吗”等内容的学习讨论，引导职工了解大环境大趋势，正确认清当前企业发展困难形势，立足岗位积极应对。在车间精益管理培训当中，车间成立了由党政负责人牵头的8人车间内训师，对广大职工开展了精益管理知识和工具运用的培训活动，力求培训见真功、见实效，提升了职工对精益管理理念的认识和工具方法的运用能力。“谈”即有针对性地开展访谈，把控重点，一对一谈。一第1页共4页是重点做好作业长层面的思想管控工作，作为基层管理人员，他们直接面对广大职工，其思想和言行影响和辐射力较大，因此对他们提出更高更严格的要求。对个别消极情绪明显的作业长，主任书记及时进行一对一约谈，及时了解情况，找准问题，对症下药，使其尽快转变思想观念，提高工作绩效。二是对特殊人员进行重点谈心，对不服从管理，工作出现问题较多的人员，尽力帮扶档案，及时了解情况，针对性做工作；对生活有实际困难、情绪波动较大的职工进行引导、解惑与谈话，了解其思想，掌握其情况，同时针对性开展工作，确保个别职工的负面情绪不散播蔓延。三是积极开展中心组、党员对职工约谈和党员互谈活动，充分发挥车间管理技术人员的作用，要求分管不同领域的车间管理人员结合自身管控职责设立约谈对象，每季度至少单独进行约谈一次。党员互谈则是党员之间相互学习借鉴，取长补短。通过谈心活动，深入了解了党员职工心声，听取基层职工意见建议，稳定了职工思想情绪，改进了党员工作作风。“联”即密切联系党小组及基层班组，掌控情况，实施措施。在学习培训方面，车间党支部广搭载体，创新活动形式，充分利用车间领导包班组培训、一线宣讲、班组微讲坛、引领导读等平台，与班组成员面对面零距离交流，跟踪掌握职工思想动态。今年，车间结合“精益管理进班组”活动，在全车间开展了“三金”精益案例展示评比、“精益改善我争先”党性实践等活动，让党员身份“亮”出来，党小组精益改善“动”起来，支部典型案例成果“秀”出来，活动实现三级联动，效果显著。党员作为核心骨干、项目主创人员积极参与到班组识别消除浪费、精益改善项目，今年以来共识别整改现场浪费项共计75项，完成三金项目50余项；党小组充分发挥基层阵地作用，立足区域治理、现场改善，开展专题性的党性实践活动，脏活累活党员干在前，得到广大职工群众认可与信服。党支部发挥车间专业平台作用，开展季度精益现场专项治理改善成果展活动，活动以支部搭台，车间各专业组牵头，实现精益实实在在落地的目的。“问”即进行问卷调研和思想讨论，及时摸底，分析情况，第2页共4页快速答复。针对车间人员多，区域大，车间坚持每月车职工提案征集，职工思想信息问卷，充分发挥职工群众的智慧，及时掌握职工思想动态及特殊情况，对职工提案设专人整理汇总，分专业落实回复，...
