财务共享服务下会计工作人员的转变主要内容共享服务就是企业集团化管理机制在财务管理上的创新性应用,具有有效的降低企业各种成本，简化会计业务流程、提高处理效率的优势，可以将企业内部的各种业务有效的整合在一起。但是企业在传统的财务管理上建立財务共享机制后,企业的财务工作者将会与传统的财务会计统计核算等业务脱离,因此在这样的情形之下，企业的财务工作者在财务共享机制的环境之下将怎样将自己定位,成为了企业需要考虑的重要的核心问题之一。本文根据当下的财务共享机制的具体内容，对目前会计工作者在财务共享机制下的转变进行分析和研究，并根据具体的问题提出简单可行的措施，以使得会计工作者的才能能够得到充分的发挥，并且促进企业的发展。主要（技术）要求研究当下企业财务共享机制的发展状况，对于共享机制在企业发展中存在的问题进行了解，并提出相应的措施，参考资料[1] 李田.浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J].中国商论，2017（3）：36-37. [2] 唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊，2015（19）：18-21.[3] 史艳丽.浅析集团建立财务共享服务中心后企业财务人员的角色转换[J].财会学习，2016（6）：21-22. [4] 侯增周.财务共享模式下“会计工厂”探索研究——以某大型国有企业财务共享中心为例[J].商业经济研究,2016(15):188-190.[5] 张艳彩.财务共享中心模式在企业集团财务管控中的应用[J].河北企业,2015(5):28.[6] 年瑞丰.财务共享服务在中国的应用研究[D].财政部：财政部财政科学研究院,2012(6).[7] 杨方平.财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨[D].江西：江西财经大学,2012(6).[8] 钱颖．国内企业财务共享服务模式的应用和形势［J］．现代经济信息,2015(9)．[9] 曲振波．信息化时代财务管理的创新之道［J］．行政事业资产与财务,2015(16）．[10] 陈力卡.基于扁平化管理理论的财务共享服务应用分析[J].财会通讯,2014(11)：38-42.[11] 韦丹．财务共享服务中心的建立与运作研究—以美国 AB 集团为例[J]．苏州：苏州大学，2015.[12] 何瑛.周访.我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J].会计研究,2013(10)：59-66[13] 黄哲芳．财务共享服务中心构建研究——基于 Y 银行的案例研究［J］．厦门大学,2014．[14] 吴益军.张高峰.张颖.企业国际化过程中的组织创新——服务共享中心的建立和管理[J].世界经济研究,2003(3)：85-89. 指导教师： 年月日北京联合大...
