地区水利工程管理处文明创建典型材料VIP免费

地区水利工程管理处文明创建典型材料XX省太湖地区水利工程管理处是XX省水利厅直属水利工程管理单位，1992年成立。现有正式职工80人。主要职能是负责太湖地区常熟枢纽、望亭枢纽、常州新闸、丹金闸枢纽等8座水利工程及管理范围内堤防的管理；负责望虞河河道堤防行业管理；承担太湖流域防洪排涝、“引江济太”等任务；负责太湖、滆湖、长荡湖等六个湖泊的管理；负责管理范围内水事案件的查处及河道清障工作；承担太湖联防指挥部办公室的职责。近年来，在水利部文明委和厅党组的正确领导下，我们团结和带领干部职工，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实坚持科学发展观，紧密围绕我省“安全水利、资源水利、环境水利和民生水利”的治水新思路，充分发挥工程管理效益，切实增强自身实力，积极抓好文明创建工作，努力营造出“党风正、行风清、作风实、学风浓、政风廉、民风和”的和谐发展局面。近年来，我处以打造工程管理精兵为基点，以创建爱岗敬业标兵为重点，从发挥职能、优化管理和关注民生三个方面抓好文明创建工作，取得显著成绩。管理处连续多年被评为XX省水利目标管理先进单位，2007年，被评为“XX省水利系统先进单位”，被XX省精神文明建设指导委员会命名为“2005-2006年度XX省精神文明建设工作先进单位”，工会连续三年被评为“先进职工之家”；三个基层管理所均为“全省水利系统文明单位”，常熟管理所职工之家被评为“全国水利系统优秀职工小家”，常熟管理所工程股2006年被江苏团省委命名为“省级青年文明号”，丹金闸管理所2006年通过省级工程管理一级达标考核，并被省级机关工委命名为省级机关青年文明号。我处在文明创建方面的主要做法有：一、积极履行职责，打好文明创建坚实基础为真正将文明创建的目标落到实处，我们从工程管理单位实际出发，将创建任务融入管理目标，从充分发挥工程效益和全面提升服务水平两方面入手，努力推动全处文明创建基础工第1页共5页作持续进步。（一）充分发挥应急调水效益。近年来，我处所管水利工程累计引排水近300亿方，为太湖地区防汛防旱工作做出巨大贡献。在切实为太湖地区提供水安全保证的同时，我们密切关注太湖地区水质性缺水现况，努力为该地区提供水资源保障和水环境保护。在水利部太湖流域管理局和XX省水利厅的坚强领导下，认真实施“引江济太”，积极投身应急调水，累计抽引江水155亿方，为太湖地区水环境改善、水生态保护发挥了水利工程应有的贡献。特别是2007年5月上旬，太湖局部地区暴发蓝藻生态危害，影响xx市城市生产生活供水安全，我们根据调度指令，立即启动常熟枢纽，全力投入应急调水，累计运行130多个日夜，共抽引江水22.2亿立方米，其中泵站抽水18.6亿立方米，入太湖13.1亿立方米。应急调水期间的运行时间是建站以来最长，泵站调水是建站以来最多，运行工况是建站以来最难，发挥效益是建站以来最大，为缓解太湖蓝藻危机，保障太湖地区供水安全，维护社会稳定发展发挥重要贡献。原XX省委李源潮书记先后两次莅临常熟枢纽视察，XX省委常委、副省长赵克志、黄莉新，水利部太湖局叶建春局长、XX省水利厅厅长吕振霖等领导多次到常熟枢纽检查指导工作，对我处应急调水工作给予了充分肯定。（二）全面提升文明服务水平。我们积极开展“文明服务窗口”评比活动，进一步规范服务行为，提高服务意识，全面提升管理服务水平。一是从管理形象上提升服务。实行职工统一着装，挂牌上岗，公开管理人员姓名和工号，设立举报电话，自觉接受船民和群众的监督。二是从管理考核上提升服务。对职工日常服务实行民主考核，对服务态度和水平进行评比，编写“文明用语”和“禁用语言”，坚决制止不文明行为，有效提高文明服务水平。三是从管理组织上提升服务。在服务窗口单位建立运行管理网络，一级抓一级，一级对一级负责，形成责任分解、层层负责的组织休系。四是从管理环境提升服务。我处先后投入自筹500多万元，统一设计、规划内部环境设施，全面改善窗口单位管理环境面貌。通过服务水平的提升，单位第2页共5页经济效益逐年增长，年均递增10%以上，2007年综合经营收入创历史最高水平。近年来，在抓好工程管理和文明服务...