地税分局局长述职报告地税分局局长述职报告各位领导同志们，大家好。二oo四年七月县局新一届领导班子组建以后，我继续在**分局任分局长，主持分局工作。我能够带领分局全体同志，迅速适应新形势的需要，转变工作作风和思想理念。紧跟县局“内强素质、外树形象”的基本步调，深刻领会省、市、县局的工作思路，紧紧跟进上级的工作步伐，坚定不移地落实县局的各项部署与决策，认清形势，开拓创新，大踏步地实现跨越式发展。并在有关股、室和分局全体同志的大力支持协助下，创造性的完成了上级交办的各项工作任务，特别在落实《税收管理员制度》、实行税收“精细化”管理方面取得了一定的成绩，确保了税收收入的完成和征管质量全面提升。一、突出工作中心，夯实基础抓收入，提高了服务地方经济的能力**分局承担全县税收收入的70%以上，税收任务落实完成的好坏，直接影响全局。税收收入计划的完成，又是地税部门压倒一切的中心工作，也是地税工作人员义不容辞的职责。去年下半年在积极落实中央一号文件、下岗再就业、以及不足起征点优惠政策，大幅减少税收的前提下，超额完成了上级交给的税收计划。年末，县局临时抽调我和其他两名同志，突击清理企业所得税。在时间紧、任务重的情况下，我们没有辜负组织的重托，仅用15天时间清理入库企业所得税80万元，向县局交了一份满意的答卷。新年刚过，分局领导班子就多次召开会议，深入企业和有关部门调查研究，对可能影响全年收入的主要因素进行分析、梳理，确定税收增长点和税源管理的主攻方向。提出了抓住重点税源大户、管住一般零散户、在小税种上做文章、向管理要效益的工作目标。从年初起，我们就大胆实践，用足有限的征管力量，实行一层监督下的两级管理，将管辖范围划分为一点、一线、四区八片，抓住金融、保险、邮政、通信、房地产开发五大行业，加强企业的固定税源（重点是房产税、土地税）的监控管理。通过与前几年的对比，参照第1页共6页本年计划和市场预测的税源势态，有效监控固定税源申报缴纳情况，并及时向县局汇报情况，为全局均衡完成计划提出了具有预见性的建议，为领导决策提供了有力的依据。在一般税源管理上，实行一张图管到位，建立电子税源管理档案与征管软件相对应、相咬合的制约机制，有力地监控了一般户和定额户税源征缴情况，最大限度的减少了跑、冒、滴、漏，保障了税收收入及时足额入库。在车辆管理上，我们不等不靠，积极主动地争取县委、县政府以及县局领导的大力支持，成功地与交警队、**镇协调，实行了有效的代征机制，净化了运输行业的税收环境，增加了税收收入。在落实税收优惠政策上，积极谨慎，既落实了优惠政策，又保障了国家税收收入。通过县局的指导督促，实行有效的税源管理，上半年**分局完成税收收入810万元，完成全年税收任务的50.32%，提前十天实现“双过半”，为县局上半年税收计划“双过半”奠定了基础。二、强化执法能力，依法治税求实效，全面提高了依法行政水准努力建立一支政治素质强、业务素质高，既能优质服务又能勇于执法的能打硬仗的队伍。是时代的要求，为了达到这一目标，去年，我亲自组织全分局同志利用20多个晚上，学习税收业务，通过背诵《税收征管法》，从整体上提高了全分局的业务素质和执法水平。年初，县局提出了“严格坚持依法治税，切实规范税收执法行为，提高和加强依法行政能力”的要求。我积极参与县局组织的38项税收征管制度、办法修订、完善工作。在个体税收定额核定、停废业审批、下岗再就业享受优惠政策审批、不足起征点业户审核、非正常户认定、财产损失审批等方面，全面实行提供影像资料、落实责任制和责任监督办法，有效地避免了管理员个人做主、领导签官僚主义字、脱离实际典调等人为因素问题。在管理形式上，实现了两层管理一层监督。对业户实行三级管理，并对三类业户明确划分标准加强管理，利用电子档案、电子工作日志和下达纸质法律文书相比对等手段进行监控，形成对税收管理员全方位的有效监控，从而使**分局在税收征管上，全面进入了规范执法、依法行政的新阶段。第2页共6页三、立足精耕细作，强化管理求效益，全面提升了税收征管能力按照县局提出的“在规...
